企业战略培训总论-企业管理基本框架及主要元素.pdf

企业战略培训 此报告仅供客户内部使用。未经宏智瑞达管理咨询有限公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 RC-0803-YXLWT-1001- HHZ 议题 总论－企业管理基本框架及主要元素 企业战略 -2- RC-0803-YXLWT-1001-HHZ 总论－企业管理基本框架及主要元素 “强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭 亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企 业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低 下的状况。” “广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内 涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家 的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的 信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” 摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 -3- RC-0803-YXLWT-1001-HHZ 总论－企业管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素 进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 场 环 市 境 经营战略 经营战略 业绩评估 组织架构 业务流程 业绩评估 组织架构 业务流程 信息技术 信息技术 境 行 境 行 业 业 环 环 -4- RC-0803-YXLWT-1001-HHZ 总论－企业管理基本框架及主要元素 企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划 将来 市场渗透 多样化 客户 现在 产品开发