SOA实施路线.docVIP

SOA实施演进路线 实施策略 SOA实施原则 实施SOA架构应遵循下述原则： 以我为主原则 SOA实施应该充分依靠中油本身的开发队伍，掌握核心技术进行信息化基础服务平台的建设工作。同时也应该适时引入其他信息化建设力量，扩大研究领域、深化研究层次、提高开发建设能力。 分步实施原则 要达到规划的目标架构设计的能力不是能一促而蹴的，除了技术平台的建设，还需有与之相配套的组织，理念，规范，技能等多方面的软性能力。要弥补现状与未来间在各方面的差异，需要制定出完善的演进蓝图并一步一个脚印地进行实施。 突出重点原则 在实施过程必须突出重点和难点，坚持“有所为，有所不为”的发展思路，对SOA建设目标划分优先级别，明确未来一段时间内中油最迫切的SOA建设要求和工作，将其落实到五年的发展规划中，设计明确SOA实施演进路线。 平台为中心原则 在实施SOA的时候，采用相对成熟的支撑平台，以平台为中心进行SOA建设，随着平台建设逐步实现服务改造和重用以及业务流程的编排。 架构规划为指导原则 SOA整体架构规划制定了中油SOA平台架构和标准，因此在SOA实施工作中，应以SOA整体架构规划为指导，才能保证服务的自由交互，这样才能保证资金投入的可延续性。 保护现有投资原则 SOA不鼓励推倒重来，应充分考虑中油现有的信息化投资，逐步对现有系统进行服务化改造，从而构建复合应用，能够降低风险和成本，使业务能迅速见到SOA的投资回报。 业务需求驱动原则 SOA的实施是业务需求驱动的，SOA强调从业务需求出发，在业务目标和需求推动下设计、开发和测试，并将业务流程转换为对业务进行了自动化和整合的服务，这样才能获得业务部门的认可。 可管控原则 管控是SOA项目成功的关键，没有管控就不能充分理解SOA的价值，也不能更好地利用企业的IT资产。 实施建设方法 SOA存在三种主要的实施建设方法： 项目驱动 这种方法是战术性的实施方法，它选取一个或几个特定的集成业务需求作为一个项目开始实施SOA，在一个项目完成后再选取另外的一些业务需求作为一个项目实施。 这种方法的好处是实施的范围局限在特定的项目中，不需要引入太多的业务部门的人参与，风险小，初期的投资也不大，能够快速的见到IT投资的实际回报。它的缺点是缺乏可重用的业务服务，在一个项目中创建的服务很难被后续的项目重用，架构缺乏总体规划，需要不断改进，不同项目由不同单位实施，很难统一管理。 IT架构驱动 这种方法是企业存在大量孤立的业务应用，希望实现应用间的互操作并对应用的功能加以重用，它的主要动力是集成，通过创建服务来实现以应用为中心的需求。这种方法首先侧重于设计一个完备的SOA服务架构，并建立起一个坚实的SOA技术平台。在服务架构建成之后，再根据业务需求实现现有流程的改造和新流程的实现。 这种方法的好处SOA技术架构比较完善和稳定，允许服务的即时交付，注重对IT资产和服务的管理和重用，符合业界SOA技术标准。它的缺点是不容易体现对业务所能产生的收益，需要业务部门的认可，交付的服务主要是技术服务，缺乏可重用的业务服务，对业务敏捷性的支持不够。 企业战略驱动 这种方法是在企业发展战略指导下实施SOA的方法，其核心思想就是以企业发展战略为出发点进行SOA实施。这种方法侧重于从企业整体进行考虑，面向业务，对企业的业务流程进行统一的梳理，然后采用流程引擎将关键业务流程全部自动化，之后再找出可共用的服务建立服务架构，将流程功能通过服务重新实现。 这种方法的好处是可以与企业的业务战略紧密结合，兼顾企业IT系统和业务发展的整体规划，这样做可以推动企业业务流程的标准化和IT架构的标准化，而且可以对企业的IT项目进行统筹安排，使IT项目建设都遵循相同的标准。它的缺点是范围大、周期长、投资大，需要投入大量的人力参与制定企业的标准、规范，需要相应的一套完整的组织架构和管理流程的保障。 这三种实施建设方法的比较如下： 项目驱动 IT架构驱动 企业战略驱动 互操作性 中 中 高 易于快速开发 中 高 高 降低业务变更的影响 高 高 高 业务可见性 中 高 高 重用性 低 中 高 由以上分析可以看出，最理想的SOA实施建设方法是企业战略驱动的方法，鉴于中油的实际情况，我们建议首先采用IT架构驱动的方法，并最终过渡到企业战略驱动的方法。 SOA实施建设步骤 中油应用系统建设可以分为改造升级、套装软件、全新开发、最佳组合四大类型： 改造升级：对现有系统改造升级以满足新的业务需求。当新增业务需求较为简单、现有系统能力比较完备时采用此种方法。 套装软件：购买市场上成熟的商业套装软件进行配置和实施以满足业务需求。当新增业务需求特殊性不强、较符合行业通行的业务和管理实践，并有多种成熟的商业套装软件可供选择是采用此种方法。 全新开发：采用自行开发的形式新建系