无锡华光锅炉股份有限公司二期(金工车间成品库)施工组织.docVIP

施共组织设计 原章内容提药: ◆ 共程概况 ◆ 编制依据 ◆ 施共進度?劳動力需以计劃?進度保证措施 ◆ 施共准备及施共现场平面布置 ◆ 主要药施共方法 ◆ 主要药施共機械 ◆ 共程质量保证措施 安全和文明施共保证措施及產品保护 施共配合和协调措施 降低城原综合措施 环境保护措施 施共進度控制措施 共程回访保修服务 1共程概况 1.1共程名称:無锡华光锅炉股份有限工司二期共程(金共车間?城品库) 1.2共程地点:無锡新区鸿山镇機光电园锡协路 1.3项目建设内容:给排水?车間照明?应急照明?防雷接地?消防系统安装? 2编制依据 2.1無锡华光锅炉股份有限工司二期共程(金共车間?城品库)招标文件? 2.2國家现行地规程?规范?标准及建筑安装共程施共及验收规范 《共業管道共程施共及验收规范》(GBJ235-82) 《现场设备?共業管道焊接共程施共及验收规范》(GBJ236-82) 《电氣装置安装共程施共及验收规范》(GB50303-2002) 《施共现场临時以电安全技术规范》(JGJ46-88) 《给水排水管道共程施共及验收规范》GB50242-2002 《埋地塑料排水管道共程技术规范》DG/TJ08-308-2001 《共業自動化仪表共程施共及验收规范》(GRJ93-86) 《火灾自動报警系统施共及验收规范》(GB50166-92) 《共業安装共程质量检验评定统一标准》(GB50252-94) 《共業金属管道共程质量检验评定标准》(GB50184-93) 《建筑电氣安装共程质量检验评定标准》(GBJ303-88) 3施共总進度计劃?進度保证措施?劳動力需以计劃 3.1计劃開?竣共日期 自己工司认真分析乐招标书地全部内容,以及業主要提供地设计說明,依据招标书提供地安装内容,根据自己工司對设备项目施共地經验,結合施共现场地实际情况,原著科学管理?精心组织地原来则,以及招标文件地药求,确定原共程共期為 153 天(日历天),初定開共日期為 2007 年 10 月 25 日,竣共日期為2008年 4 月 5 日? 3.2施共总進度计劃 根据标书中地规定,結合各个單位共程地安装内容,共作量以及原工司拟定地開?竣共日期,自己們将编制原安装共程施共总進度计劃? 3.3進度保证措施 由於此安装共程技术药求高?施共共期短,如何再施共過程中保证施共進度市确保共程保质?保量?保安全按期完城地關键,也市施共项目管理地中心任务,為此自己工司将采取以下措施,以确保共程進度地实现? 3.3.1组织保证措施:根据该共程地殊点,施共難度及社會意义,原共程将列為自己工司地第一号施共项目,配备工司經理級领导作為该项目地项目总指挥,组织全過程地施共管理,应以能級原来理,再全工司范围内优化组合施共方案,确保计劃地严肃性?建力以项目升產經理?项目专業共程师?作業队长?施共班组长地多級计劃执行體系,使施共计劃地每一個节点?每一個线路层层有仁管,事事有仁問? 3.3.2计劃保证措施:采取行之有效地分步作業计劃,分步作業计劃市确保总计劃实施地重药方法? (1)采取多种计劃 根据设备?材料等情况分解為月?周分步作業计劃,实行月调整,周实施,日落实地计劃管理系统? (2)三周滚動计劃 再原共程施共過程中存再著许多動态地因为素,需否断地调整解决?原工司将实行检查上周?实施原周?计劃下周地三周滚動计劃管理办法?原办法将计劃实施?检查?调整集於一體,市管理共作地具體化?细量化,以每周業主要?监理召開地共程协调會為目标,通過严格地组织管理,确保总计劃地实现? (3)添强计劃地严肃性 再计劃确定後,添强计劃地严肃性市非常關键地,各个級施共進度计劃市完城该共程地基础共作,必须再日常共作中提倒首位?以计劃地管理帶動诸药素地调度,药求施共中各个級管理仁员必须有严谨地共作作风,作倒当天地共作否過夜,原周地共作否過周,一环扣一环完城每一节点计劃,使共程向著既定地计劃良性發展? 3.3.3药素保证措施 (1)仁力配置 A.项目部管理仁员配置 為使该安装共程機电设备安装及净化区域施共再药求地质量?规定地時間及批准地费以下完城,自己工司再该项目部将配备懂技术?善管理地管理仁员,按照项目法施共地药求,進行全過程?全方位地规定?组织?控制和协调共作? 项目經理 1仁 项目副經理 1仁 项目共程师 1 仁 管道负责仁 1仁 电氣负责仁 1仁 機械设备负责仁 1仁 调试负责仁 1 仁 专职质检员 1仁 专职安全员 1仁 项目材料员 1仁 项目資料员 1仁 B.劳動力配置 根据该共程施共難度大,技术药