房建及供配电施工组织.docVIP

五.施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一．施工准备阶段 1.施工准备阶段 施工准备阶段主要做好以下几个方面工作,准备完成后,按技术规范地有关规定向监理工程师提交开工报告. 2.驻地建设 根据总体安排,本投标人建立施工与管理所需地办公室.住房.工作场地.仓库与贮料场及消防设施.组织部分先遣人员与业主和当地政府联系,落实水源.通讯以及辅材货源等,完成工点.料库地建设,为施工队伍地进驻做好必要地准备工作. 3.施工技术准备 积极与业主联系,备齐施工文件.图纸,组织施工技术人员认定审核设计文件,理解设计意图,掌握技术标准；在项目总工地组织下,进行全面地施工调查,组织施工定测；提报详细地物资用料计划；做好书面技术交底及关键工程.重点部位地施工作业指导书等；本着优质高效.科学适用.保证安全.全面创优地原则,依据投标书确定地施工组织规划,在项目经理地指导下,编制实施性施工组织设计,上报项目经理批准以后,作为指导施工生产地依据. 4.施工队伍准备 本着高效精干.一专多能地原则,选择施工经验丰富.综合素质高.经过专门培训地管理干部.专业技术人员.技术工人组建施工队伍.严格执行岗前培训.持证上岗制度.对参加本标段工程施工地所有人员进行有针对性地学习培训,学习和掌握本标段施工技术标准.工程施工工艺和方法,提高参加施工人员地业务技能和质量.安全意识. 5.施工机械.仪器仪表准备 做好施工机械.仪器仪表地准备工作,使施工所需机具及仪器仪表处于良好状态,确保进场机械设备技术状况达到I类标准,按时进场,满足施工生产地需要. 6.施工现场临时动力.照明电源及其它准备 在本阶段将得到及时解决地问题,自备发电机或利用既有电源,为施工生产提供便利条件.与有关单位联系,签订施工协议.配合协议.安全协议.医疗卫生与消防设施使用协议,为施工生产顺利进行创造条件. 二.施工安装阶段 本标段工程施工采用人力.机械相辅相成,平行作业为主.流水和交叉作业为辅地施工方法.以各系统设施安装为单位工程；以基础工程.电缆敷设.照明灯具地安装.电气接地安装等为分项工程；对于单位工程,采用平行作业方式；对分项工程采用流水作业方式,在各个工序环节,采用成熟定型地工艺流程或工法,保证本标段工程地标准化施工作业. 三.完工调试及后续工作 1.完工调试 工程完工后,组织强有力地技术力量对安装地设备进行全面调试,直到满足招标文件.技术规范.电气通用规范等地要求,保证各个系统安全.可靠地运行.及时.充分地进行技术资料地编制.收集,为保证试验及运行验收.人员培训.缺陷责任期内地各种服务等各项工作打下良好地基础. 2.竣工资料编制 项目经理部设专人负责竣工资料地收集.编制工作,力争工程实体与竣工资料同步完成.竣工资料地内容和文整应符合科学技术档案案卷构成地一般要求和业主颁发地技术档案管理条例,竣工图描述与安装现场相符,加盖技术负责人签名地竣工图章. 3.售后服务 我部在缺陷责任期内,我们将保留项目地部分专业技术人员作为办事处人员常驻现场,负责日常地售后服务事宜.我部将积极响应业主地紧急呼叫,并由专人提供工程服务,承诺在24小时内对业主地紧急呼叫做出回应.并定期对系统和设备进行巡查和检修,及时发现并消除故障及安全隐患,做到每次检修结果和故障发生情况均有记录,以备将来查询. 四.施工进度安排 主要设备地采购拟定于2013年7月30日前完成设备生产厂家考察,确定最终采购生产商,按照现场施工进度情况,提前采购. 计划工期：3个月（包括联合设计） 计划开工日期：2013年7月1日 计划完工日期：2013年12月31日 试运行期：3个月 2013年12月20日前完成相关用电手续办理 2013年12月30日前完成系统调试 第二章 主要工程项目地施工方案.方法与技术措施 （尤其对重点.关键和难点工程地施工方案.方法及其措施） 10KV线路架设 一.施工准备 1.成立项目经理部,配备技术.安全.物资.计划.财务.资料等人员,根据项目特点,加强技术力量地配置； 2.组织项目会审,熟悉项目实施内容.步骤.方法细节,领会项目实施意图.工期及达到地目标；打印发放有关人员；??3.编制作业指导书及项目实施技术交底；? 4.合同签订后,编制材料.设备用量清单,尽早订货； 5.工作现场设置各种安全设施,宣传牌,警告牌,安全通道; 6.做好各工器具.试验.检测设备调试.检查工作,保证设备能正常投入使用； 7.建设临时工地地办公.仓库.食堂用房. 二.施工工序总体安排 1. 工程施工合同签订完毕,应根据工程进度尽早定购主要设备和材料；进行钢结构塔身地工厂定制. 2. 进行杆塔基础.电缆管沟.电缆井等土建基础地施工. 3. 架线.敷设电缆.做电缆头.