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物流与供应链管理6
2010‐12‐1 第八章 战略联盟Strategic Alliances ITL307 引言 战略联盟的框架 物流与供应链管理 第三方物流 零售商‐供应商伙伴关系 分销商一体化 物流与供应链管理• 丁鼎• 经贸学院@对外经济贸易大学• 诚129 • 8:00‐9:30 • 12/1/2010 • 第2页 实现物流职能的四种基本方法 战略联盟的框架 内部活动 Jordan Lewis, Partnerships for Profit. 收购 战略联盟的优势 增加产品价值 正常交易（短期） 改善市场进入 战略联盟：企业间典型的，多方位的， 强化运作管理 目标导向型的长期伙伴关系，共享收 增强技术力量 益，共担风险。 促进战略成长 提高组织技能 建立财务优势 物流与供应链管理• 丁鼎• 经贸学院@对外经济贸易大学• 诚129 • 8:00‐9:30 • 12/1/2010 • 第3页 物流与供应链管理• 丁鼎• 经贸学院@对外经济贸易大学• 诚129 • 8:00‐9:30 • 12/1/2010 • 第4页 核心竞争力 SCM三种重要的战略联盟 将企业与竞争对手区分开来，并在消 第三方物流 费者眼中具有优势的特定才能。 零售商‐供应商伙伴关系 取决于业务和企业的性质 分销商一体化 可以是无形的管理技能或品牌价值 IBM 的个人计算机业务 物流与供应链管理• 丁鼎• 经贸学院@对外经济贸易大学• 诚129 • 8:00‐9:30 • 12/1/2010 • 第5页 物流与供应链管理• 丁鼎• 经贸学院@对外经济贸易大学• 诚129 • 8:00‐9:30 • 12/1/2010 • 第6页 1 2010‐12‐1 第三方物流Third Party Logistics 课本引用数据 第三方物流就是利用一家外部公司完 到2004年底，第三方物流行业的产值 成企业全部或部分物料管理和产品配 在过去的十多年持续增长，从310亿美 送职能。 元增长到850亿美元。在美国，大约 利用3PL 的做法越来越普遍 8%
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