办公室精装修分包施工组织方案.docVIP

目录 第一章 编制说明 3 一.编制原则 3 二.编制依据 3 第二章　施工总体布署 4 一.项目经理部机构设置 4 二.项目经理部主要成员岗位职责 4 三.施工准备 6 第三章 质量管理体系与措施 7 一.工程质量目标 7 二.质量管理体系 7 三.质量管理职责 7 四.质量保证措施 9 第四章 安全管理体系与措施 11 一.安全生产目标 11 二.安全生产管理体系 11 三.安全生产措施 11 四.安全生产职责 15 第五章 环境保护管理体系与措施 16 一.环境管理体系 16 二.文明环境工地施工措施 16 第六章：主要分项施工方法与技术措施 17 一：本工程采用地技术规范 17 二：主要分项工程施工方法与技术 18 第七章：物资配备与施工进度管理体系与计划 28 第八章 工程进度计划与措施 30 一.组织保证 30 二.人员保证 31 三.物资保证 31 四.施工技术保证 31 附件：1.总体施工进度计划表 31 第一章 编制说明 一.编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要. 科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期. 采用先进地施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量. 二.编制依据 本工程施工组织设计编制地依据是： 业主和设计部门确定地建筑装饰和电气.给排水.施工图及设计说明. 招标文件.各类招标答疑会议纪要及其他相关资料. 国家相关法律.法规. 施工现场和周围环境进行现场考察情况. 国家和广东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行： 1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 2《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 3《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002 4《建筑给水.排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002 5《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 6《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001 7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001 8《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002 9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002 10《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 第二章　施工总体布署 一.项目经理部机构设置 根据本工程地特点,我公司指派一名施工经验丰富地同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行. 项目经理部组织机构设置： 二.项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理地主要职责： 制定项目总体计划,对工程项目地质量.安全.工期.成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理； 确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构,按编制配备人员； 组织有关协调会议,处理项目部内外关系； 合理组织.配置及落实项目地人.财.物等生产要素,严格按照国家法律.法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目全体人员地思想教育工作,坚持两个文明一起抓. (二)项目副经理地主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量. 严格按照国家.行业地施工规范.技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量. 组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械.设备.施工材料地进场和管理工作； 组织分部.分项工程质量检查,组织不合格品（工程）地纠正活动. (三)项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现地技术质量问题； 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）地处理建议,并对不合格品（工程）地纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术地开发和应用工作； 负责施工过程地技术管理和质量检验地领导,并对质量记录予以证实； 组织本工程地分部.分项工程内部检评,负责项目竣工资料地整编. (四)质检员 对施工质量随时检查,发现问题及时解决. 负责材料进场地检验. 负责施工过程中地检验.检查.验收工作地组织执行和结果确认. (五)安全员 对现场安全生产工作随时检查,发现问题及时解决. 负责安全生产规章制度地督促.执行. 负责安全工作相关方地协调和沟通. (六)专业工长 对本专业地质量及技术工作随时进行检查,发现问题及时解决. 有针对性地制定本专业施工方案.措施.技术交底等文件,并督促.指导执行工作. 负责本专业施工过程中地检验.检查.验收工作地组织执行和结果