供应链环境下制造商生产能力合作与竞争模型研究.doc

供应链环境下制造商生产能力合作与竞争模型研究 2011年第2期 第33卷总第200期 物流工程与管理 LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT 供应链管理 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2011.02.030 供应链环境下制造商生产能力合作 与竞争模型研究 口滕敏,陈涛 (长沙理工大学,湖南长沙410076) 【摘要】分析由两条两层供应链组成的模型,其中一条供应链中的制造商生产能力有余,而另一条供应链中的制 造商生产能力不足的情况,建立了供应链环境下制造商生产能力的合作与竞合模型.通过对模型的分析,发现制造商 采取竞争或合作策略的条件是随着市场需求的变化而变动的,最后通过一个算例进行验证. 【关键词J供应链;生产能力;合作 【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1674—4993(2011)02—0078—04 CompetitionandCoordinationDecisionModelofProductionCapacity undertheSupplyChainEnvironment 口TENGMin,CHENTao (SchoolofTranspo~ation,ChangshaUniversityofSinceandTechnology,Changsha410076,China) 【Abstract】Amodelstructureoftwosupplychainswasfocusedincludingtwomanufacturersandtworetailers.Whichone manufacturer’sproductioncapacityisover,anotheroneislack.Forthiscondition,competitionandcoordinationdecisionmodelof productioncapacityunderthesupplychainenvironmentisestablished.Aconclusionisdrawnthatthemanufacturerwhether competingorcooperatingaredependedonthealterationofmarket.Finally,anumericalexampleispresentedfortesting. 【Keywords】supplychain;productioncapacity;cooperation 1引言 自20世纪中旬以来,随着经济全球化和信息技术的发展 与应用,企业所面临的外部环境发生了巨大的变化.顾客需 求趋于多样化,个性化,市场不确定性随之增加,企业越来越 面临一个变化迅速且难以预测的买方市场.各经济主体的战 略决策和行动目标并不仅仅是集中在成本,价格等短期收益 上,而是集中在协调一致,合作共赢,提高整体运作效率和整 体竞争力等方面,企业之间的竞争已演变为供应链之间的竞 争.在供应链竞争时代,处于供应链中心的制造类企业首先 要及时调整自身的生产能力,提升自身竞争力,通过对顾客多 变的需求做出比竞争对手更快速,更有效地反应来获取竞争 优势,使得整条供应链的竞争力增强. 目前,有关制造商生产能力决策研究的文献主要集中于 从供应链纵向考虑制造商企业的生产能力决策问题,而从供 应链横向研究多个制造商企业的生产能力决策问题比较少. Wang和Gerehak(2003)分析了由一个装配商和多个零件供应 商组成的供应链中各成员的能力决策问题….潘景铭和唐小 我(2004)研究了需求不确定条件下柔性供应链生产决策优化 【收稿日期】2011一O1—10 【作者简介】滕敏,长沙理工大学交通运输工程学院. 问题,通过建立柔性供应链生产决策模型,给出了供应链生产 柔性有效边界的定义和经济意义L2J.贾俊秀(2008)针对由两 个生产商和两个零售商构成的供应链网络中的供应商问生产 能力的竞争,零售商间零售价和订购量的竞争问题,建立了最 大化期望利润的竞争模型,并对均衡策略进行了分析J.本 文从供应链合作的角度出发,分析两个制造商的生产能力横 向竞争与合作决策,所导致的制造商生产能力的投资决策和 制造商利润的变化情况,以及制造商采取生产能力竞争或合 作策略的条件. 2制造商的合作与竟合模型 2.1模型描述及假设 由于市场变化的随机性,制造商进行某产品生产能力决 策时,总是面临着生产量与产品市场的实际需求量存在着一 定差异的压力.因为当制造商投资设施建设并形成生产能力 之后,往往会发现其生产能力要么不能满足市场的需求而失 去销售机会,要么生产能力超出了市场的实际需求而造成设 备的闲置及资源浪费.不论生产能力不足或是过剩,都会给 制造商带来不必要的损