加大企业规范化治理力度.docVIP

加大企业规范化治理力度 推进集团可持续健康发展 同志们： 今天会议的主要任务是，贯彻落实市委九届七次全会和市国资系统党建工作会议精神，按照市委“调结构、促转变、增实力、上水平”的总体要求，以转变经济发展方式和经营管理模式，持续推进规模效益快速增长为主题，总结去年工作，部署今年任务，团结带领广大干部职工，把握机遇，真抓实干，全力推进集团转型升级、实现新的跨越。下面，我代表集团党委讲三个方面问题。 一、2009年工作回顾 2009年是集团直面市场、创新经营7年来各项经济指标全面增长的一年。一年来，在市国资两委的领导和支持下，万名干部职工以科学发展观为指导，以推进中国特色现代企业制度建设为主线，提振信心，把握机遇，延伸经营链条，缩短管理链条，加强集中管控，较好地发挥出集团整体优势，圆满实现“双百五千”任务目标，治企理念基本成熟，掌控经济能力明显提高，集团整体初步实现良性发展，形成共同奋斗、争先创优、争当排头兵的发展势头，确立了在市国资系统的形象地位，大型企业集团的经营格局基本形成。一年来，我们做了以下主要工作： 1、学习实践活动深入推进，形成科学发展新共识。按照市委、市国资委党委的统一安排，自3月初至9月中旬，集团党委在全部18个公司、140多个党组织、3300多名党员中组织开展了学习实践活动。各级党组织把学习实践活动作为规范经济运行、推动规模效益同步增长的重大实践，以“建设城建品牌工程、打造双百五千集团”为载体，坚持“重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效”的原则，精心组织，有序推进，狠抓落实，把学习实践活动与提高经济运行质量统一起来，注重实践特色，提高经济运行效果，在转变发展方式、确定发展战略、破解发展难题等六个方面取得新成效，在正确处理发展速度与质量、规模与效益等关系上形成新共识，活动成效受到市委、市国资委党委指导组的良好评价，两次职工群众测评满意率均达到100%，科学发展成为集团主流思想。总承包公司、路桥建设公司在学习实践活动中，对照科学发展要求和行业最高水平，在近年来快速发展的基础上，深入研究经营规模效益再提升的思路举措，去年又实现一个大跨越，初步走上了可持续发展道路；滨海路桥公司在活动中，针对企业新组建、力量薄弱的实际，确立以经营创效为核心，以技术创新带动企业发展的理念，积极拓展高端市场，巩固了环氧沥青生产铺装在全国市场的强者地位，推进企业走上科技发展之路。 2、紧紧抓住经济活动不放松，全年各项工作实现新跨越。按照年初确定的经济工作总体目标，结合不同时期的要求提出阶段性的工作措施，用阶段性的工作成果确保全年任务的实现，并在不同时期提出针对性的课题，把规模效益同步增长、强化过程管控和企业核算要求贯彻到全年工作中。年初，集团党委扩大会议确定“突出创效能力、推动规模增长，用现代企业制度规范经济运行”的总体思路，设定“双百五千”工作目标；2月末，经济工作会议细化目标，对全年工作作出安排，3月初，两级班子立即带队深入一线，开展“促、帮、统、调”下沉月活动，强力推动，打好开局；为配合学习实践活动，5月份开展了“两推动、两促进”活动，确保两手抓、两不误；进入9月份后，为延续快速增长势头，确保全年工作目标，又组织开展了“大干100天、确保双百五千”活动，10月份及时调增了全年工作指标，提前一个月实现百亿产值目标。此外，全年还进行了3次大型经济活动分析，及时分析、调整经济运行中出现的问题。通过节奏鲜明、紧张有序的系列举措，掀起一轮又一轮生产经营高潮，主要经营指标屡创新高。全年在建工程611项，竣工216项，实现营业收入110亿以上，同比增长30%，人均产值首次超过百万元；完成投资15亿，占到总收入的8%，初步取得了投资收益；在全年工作中，既抓年初量化目标，更注重产值利润率的提高，并以利润率作为评价企业优劣的标准，全年利润汇总1.2亿，消化部分历史潜亏后实现利润4500万；全年利税总额4.3亿，总资产突破100亿，净资产收益率达到2.3%。作为天津城建主力军，主流媒体十分关注集团发展，《天津日报》、天津电视台、市委《每日要闻》多次报道集团落实“保增长、渡难关、上水平”的经验做法。 3、理性投标带来市场开发格局多元化，在手任务实现新突破。按照市国资两委党政主要领导“4万亿投向哪里，就跟踪到哪里”和重新审视在手任务的要求，在全年市场开发中，一是坚持全员参与，多措并举，紧紧把握扩内需的历史机遇，提前3个月完成百亿开发指标，全年在手任务超过260亿，跨转今年任务达到150亿以上，奠定集团实现再发展的基础。二是在市场开发中，为规避经营风险，坚持既要扩大市场占有，又高度关注项目内在质量的原则，全面审视在手项目，坚持理性开发，促进在手项目内在质量有了一个较大提升，为项目创效核算打下了良好的基础。三是在本市大型建设项目开发中，发挥集团