重工企业安全环保部6S管理与手册.docx

6S管理手册安全环保部二○一一年六月前 言5S起源于日本的丰田公司，时至今日，仍然被日式企业奉为管理工作的基础。可以说，5S直接体现一个公司的管理的水平，体现员工的精神面貌，是一个公司对外窗口的一张“名片”。我公司自成立之初便积极推动5S管理。2010年，公司成功在香港上市，公司更以全新的面貌展示在全世界的面前。2011年，公司进一步提出了向“精细化管理”方向迈进的要求，同时在5S的基础上增加了第六个“S”：“安全”。为统一公司在推进6S工作中的相关标准和具体的方式方法，安全环保部在参考了其他兄弟船厂先进的理念和手段，并结合公司的实际，编制了本手册，使得全公司范围内各部门在推进6S管理工作中有所遵循。本手册编制得到了公司领导和工务保障部及相关部门的大力支持，在此表示衷心的感谢！6S难在坚持、贵在坚持目 录第一章 “ 6S”管理基础知识41 “6S”管理简介42 “6S”的推动手法5第二章 “6S”管理标准61 通用标准62 内场区域“6S”管理标准143 外场区域“6S”管理标准184 码头区域“6S”管理标准205 坞门“6S”管理标准216 在建船舶“6S”管理标准依据单船策划方案实施。21第一章 “ 6S”管理基础知识1 “6S”管理简介“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理：明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,处理不需要的物品。整理实际上是“物流的管理”。传统的观念：整理的目的：● 腾出宝贵的空间● 防止物品的变质● 减少资金的积压● 防止误用整顿：对所需物品有条理的定置（分门别类）放置，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。整顿的提升是“定量、定位”。整顿的目的是：● 缩短作业准备时间● 节省寻找的时间● 防止东西被误用● 可控制用量清扫：清除现场内的赃污，并防止污染的发生，使现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。扫漏：扫除漏水、漏汽、漏油、粉尘等逸出物 扫黑：扫除灰尘、蜘蛛网、纸屑、垃圾等落下物 扫怪：扫除异音、异味、异温、震动卡死、松动等设备不正常清扫的目的是：● 减少设备故障● 减少伤害● 防止影响产品的质量清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，使作业场所干净、整洁、有序、安全。●要维持整理、整顿、清扫的既有水平●要根绝脏乱的源头清洁的目的：● 塑造清洁明亮的工作环境● 提高公司形象素养：人人依规定行事，养成好习惯。●守时间：遵守各项作习时间 ●守标准：遵守各项标准来作业 ●守规定：遵守各项相关规定素养的目的：● 养成良好习惯 ● 身体力行安全：保障正常的生产经营秩序，使公司的财产和人员不受损害。以前5个S为基础，可以显著提升安全绩效。2 “6S”的推动手法● 整理：红牌作战→问题明显化● 整顿：标牌作战→场所、种类与数量标示● 清扫：责任区域划分→权责明确● 清洁：全员参与→消除污染源、减少废弃物的发生● 教养：传承、照顾、相互尊重、以人为本→世界一流 第二章 “6S”管理标准1 通用标准1.1垃圾斗垃圾斗按所装载的物品可分为：废钢余料垃圾斗、工业垃圾斗和生活垃圾斗（危废垃圾斗使用公司统一配发的塑料垃圾桶），其标识标准为： 废钢余料垃圾斗工业垃圾斗生活垃圾斗危废垃圾斗每只垃圾斗在其正面（垂直面）居中位置标注垃圾斗所属部门及生产中心名称及编号，在中心名称及编号下方正中位置标注该垃圾斗的设计额定载重量，如0.5T等。每个汉字字体大小为16cm×16cm，两个数字（字母）为一个汉字大小。中心名称、编号及载重量为黑体字型，黑色。1.2焊机箱、工具箱工具箱和焊机箱底色需统一，其中结构工程事业部工具箱和焊机箱底色为绿色，其他事业部为蓝色，工具箱和焊机箱以标识区分部门和区域。工具箱和焊机箱的标识及体编号原则按照《工装管理办法》的编号原则，工装编号一共9位，第1、2、3、9位的编号已经固定，其中“流水号”（5位数）的编号原则为：第一位：作业中心按照1、2、3…9、A、B…Z自然序列排序（部门自定）第二位：内场1/外场2/码头3 第三、四、五位：流水号001、002…999、A00、A01…A99、B00、B01…如板配事业部、材料准备中心、内场、第一个工具箱编号为：“B0411-001-板配”标识要求：a每个汉字字体大小为12cm×12cm，两个数字（字母）为一个汉字大小；b中心名称、编号为黑体字型，白色；c工具箱标识在工具箱门的右上角，距离边沿10cm；焊机箱标识在侧边右上角，距离边沿6cm。1.3 集装箱集装箱统一色标为：暗红色 集装箱需标识流水号（2位）和部门，黑体字型，白色。1.4 搁墩搁墩底座、支撑面及加强筋为黑色；搁墩柱体统一色标为：黄黑相间；搁墩需标识承重吨位，黑体字型，黑色。每个汉字字体大小为12cm×12cm，两个数字（字母）为一个