项目研发管理与制度新版本.docxVIP

XXXXXXXX有限公司文件第一章项目管理制度1第二章研发部绩效管理制度5第三章SQA工作流程8第四章项目评审制度12第五章项目交付物管理制度16第六章项目验收流程18第七章研发部培训管理制度21第八章研发人员招聘管理制度24第九章实验室管理制度26第十章必威体育官网网址制度27第十一章图书管理制度28第十二章固定资产管理制度30第十三章研发物品申领制度31项目研发管理制度第一章 总则与目的（一）项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。（二）本着“技术领先、产品专业化”的原则，对国内外行业的发展与必威体育精装版科技动态深刻理解和把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。（三）本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚的为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。实施范围本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中所指的项目研发包括新产品开发和工艺技术及设备改进。相关部门职责（一）研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣传等。（二）设计开发部：负责制定研发项目的设计实施方案。负责开展研发项目的设计、试验、试制。负责对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。（三）市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研发项目建议。（四）人力资源部：负责对研发人员的配置进行备案。（五）生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。（六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行采购。（七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。（八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。产品研发管理研发项目的立项与实施研发：1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进行开发。2、研发中心确定项目需填写《研发项目立项报告书》（见附表），上报批准后实施。3、研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。4、研发中心按照《研发项目立项报告书》要求，由项目负责人负责编制《研发项目进度表》和设计说明书。主管领导负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。（二）开发过程的管理与控制1、研发中心根据《研发项目立项报告》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。2、根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定）大纲是样品及小批试制品必备技术文件，要求大纲具备：（1）能考核和考验项目（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。（2）能考核项目在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。（3）能提供分析项目核心功能指标的基本数据。项目奖金管理制度目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例5%95%名称部门基金项目开发奖金注释项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第