设备管理与制度.docxVIP

设备管理制度目 录第一章 总 则…………………………………………………第二章机构职责…………………………………………………第三章 设备前期管理…………………………………………………第四章设备中期管理…………………………………………………第五章 设备后期管理…………………………………………………第六章 附则附件：记录表…………………………………………………总则第一条 目的为明确和规范设备类固定资产管理，确保设备满足生产工艺、安全、环境要求，特制定本制度。第二条 范围本制度适用于公司范围内所有生产设备、动力设备及生产辅助设备。第三条 定义设备的全生命周期管理，总体包括三个阶段：前期、中期和后期管理。（一）．设备前期管理：指从设备开始调研、选型、申请到设备转固前的管理。主要工作包括：市场调研、选型、立项、购置、安装、调试、验收、交付、转固。（二）．设备中期管理：指设备在使用过程中的管理。主要工作包括：设备的日常维护保养检查、监督以及设备的调拨、移装、封存、启封、闲置、技改等。（三）．设备后期管理：指设备的退出管理。主要工作包括：设备报废、转让的残值回收、清理、下账、档案资料调出或注销等。机构职责第四条 机构职责（一）质量装备总部质量装备总部是公司设备管理的归口管理单位。 1、负责公司新购设备的调研、选型、招（邀）标、购置、安装、调试、验收、交付等；2、负责公司设备资产的动态管理，包括：转固、调拨、封存、启封、闲置、报废、转让；3、负责监督检查各经营单位设备的日常使用、维护、保养情况；4、负责公司重、特大设备事故的调查、分析和处理工作；5、负责编制公司设备年度大、中修计划，并监督检查整个实施过程；6、负责设备管理体系认证所需资料的编制、收集与整理；7、负责公司能源动力的调配、分配，以及对外沟通协调；8、负责公司特种设备、计量器具、绝缘工具的年检审核。（二）各经营单位负责按公司设备安全、环境及职业健康制度要求对本部门设备实施管理；负责公司设备的日常使用、维护、维修管理；负责本部门一般设备事故的处理，并将处理结果报质量装备总部备案；负责向质量装备总部提供公司规定的相关设备管理数据报表；参与新购设备的市场调研、评标以及新设备到厂后的开箱、安装、调试、验收等。（三）财务管理总部1、负责公司设备资产的购置、转固、调拨、转让、报废、折旧等各类账目处理；2、参与公司设备评标、购置、验收、转让等工作的评审；3、参与或组织对公司设备资产的盘点。（四）法律事务总部1、参与设备调研、招（邀）标、评标等相关工作；2、对设备购置过程中有关法律、法规的风险控制负责；3、参与闲置设备、报废设备转让的审核。（五）企业管理总部、审计监察部1、参与设备调研、招（邀）标、评标等相关工作；2、参与闲置设备、报废设备的转让审核；3、对设备固定资产盘点的监督检查。第三章 设备前期管理第六条 新设备的市场调研、选型、申请（一）新设备的市场调研、选型由质量装备总部会同经营单位、法律事务总部、企业管理总部、审计监察部依据特定的标准，对设备货源及市场情报进行搜集、整理、分析，报公司总裁批准；设备的选型应充分考虑能否满足长远工艺指标、技术指标、经济指标、安全环保指标等。（二）新设备的申请由经营单位根据生产工艺要求，确定相关技术参数，填写《设备购置申请单》，报工艺、技术及单位领导同意批准后转质量装备总部；质量装备总部依据《设备购置申请单》与生产部门协商，是否可以通过内部调剂，或技术改造后达到使用要求；确需购置，由质量装备总部签字确认，经营单位报公司领导批准，转交质量装备总部执行。金额大于500万元需董事长批准。第七条 新设备的购置（一）20万元以下设备的购置由质量装备总部负责按照市场准则，实施招（邀）标购置，竞标单位不得少于三家；并依据设备型号、规格，结合市场状况，进行质量、安全、经济、诚信度、服务网络及售后服务等各方面综合评比考察，评定最优供应商后，报总裁批准执行。（二）20万元-500万元设备的购置由质量装备总部和经营单位，共同进行市场调研，实施招（邀）标购置；投标后质量装备总部组织经营单位、财务管理总部、法律事务总部、企业管理总部、审计监察部参加，进行质量、安全、经济、诚信度、服务网络及售后服务等各方面综合评比考察，评定最优供应商后，报总裁批准执行。500万元以上设备评标后，由总裁审核，报董事长批准后执行。（三）符合招（邀）标金额标准，但因垄断、技术壁垒等因素导致仅有单一来源设备的购置由质量装备总部填写《设备购置免招（邀）标审批表》并经分级授权后，进行免招（邀）标。制作预算标底，用谈判、协商的方法完成购置过程。与项目相关的预算标底、商务谈判会议纪要、审批文件和合同等资料备份送交企业管理总部备案。（四）《设备购置合同》的签订由质量装备总部代表公司签订《设备购置合同