投资并购工作流程.docxVIP

下载本文档

13
0
约小于1千字
约 7页
2017-12-25 发布于河南
举报
版权申诉

投资并购工作流程.docx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

投资并购工作流程

投资并购工作流程：基本步骤：1、项目筛选2、初步评估3、尽职调查4、交易设计5、合约履行6、财务整合7、财务评估并购策略—— 对象筛选——交易执行——综合管理投资流程：公司战略发展目标——投资基本原则——甄别投资标的——重组及整合被收购/兼并企业——监控投资流程，评估成果收购的团队：外部专业团队、内部团队、内部独立部门内部收购方法论：关键活动—编制检查清单—总结里程碑活动—关键人员—制定成功衡量标准—规范流程和各项指引财务人员在投资并购中的作用：项目评估：审视资产出售的原因：1、生存和发展2、获利能力及财务状况不理想3、需要外部资本促进或维持增长4、控制风险，实现多元化发展5、置换，用于更好的投资项目6、逃避税收7、回避财务风险，个人财产变现目前企业的财务标准财务尽职调查流程：财务尽职调查的内容、宏观：