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精品论文 参考文献 创新人力资源管理的对策研究 田红 （宁夏有色金属地质勘查院） 摘要：创新人力资源管理，是我们必须深入研究和解决的重要课题之一。当前，人力资源管理依然存在管理观念严重滞后，管理体制不够健全，管理目标不够准确，激励监督力度不够等突出问题。对此，我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新，确保人力资源管理真正发挥作用。 关键词：创新 人力资源 管理 对策 研究 0 引言 随着知识经济的到来，人力资源已经成为了最核心的资源和最核心的竞争力。在新的时期，经济社会的快速发展和改革开放的深入推进，对人力资源管理提出了更新更高的要求。如何创新人力资源管理，是我们必须深入研究和解决的重要课题之一。当前，人力资源管理依然存在一些突出问题，必须引起我们的高度重视，并认真采取有效措施加以解决。 1 人力资源管理存在的问题 1.1 管理观念严重滞后 当今社会，知识和人才的作用越来越明显。但由于我国人力资源管理依然严重滞后，思想观念的转变不够，也必然带来了管理理念和管理方式的落后。显然已经不能适应新形势下创新人力资源管理的需要。因此，要创新人力资源管理，我们必须首先要切实转变管理观念，要善于学习和借鉴国内外先进的管理经验，为我所用，创造性地开展新时期人力资源管理工作。要改变过去那种传统的人力资源管理模式，探索新形势下人力资源管理的新途径、新方法和新观念，不断激发人力资源的积极主动性和创造性，确保人力资源作用最大限度地发挥。 1.2 管理体制不够健全 受管理思想观念的影响和制约，人力资源管理的体制机制依然不够健全完善，使得人力资源管理依然存在这样那样的问题与不足。我们知道，由于体制机制的不够健全完善，势必引起了人力资源管理职责职能不够明确，员工存在着扯皮、拖拉、办事效率不高等不良现象。要有效防止和解决这些问题，就必须进一步健全完善人力资源管理新的体制机制，用制度不断规范管理，因此，建立健全人力资源管理体制机制，是新时期创新人力资源管理的必然要求。对此，必须结合自身的实际，探索促进人力资源管理持续快速健康发展的体制机制，并认真抓好贯彻落实，确保取得实效。 1.3 管理目标不够准确 传统意义上的人力资源管理，把管理的目标和重点放在了人事管理上，而轻视了需求服务方面，也没有真正把人力资源逐步转化为人力资本，因而没有很好地发挥人力资源的作用与效益。而且传统人力资源管理往往把管理目标瞄准了工资、培训、福利等具体事务工作上，很少把精力放在了解掌握员工的具体需求上，不能很好地为员工提供优质服务、咨询和激励、支持上，使得员工在开展工作中不能很好地贯彻落实人力资源管理的新要求。而且一些单位人力资源管理人员素质低下，仍按传统人力资源管理模式进行管理，缺乏对人才的有效管理与激励。可见，由于多方面因素的影响，员工不能创造性地开展工作，工作效率自然不会高。 1.4 激励监督力度不够 当前，人力资源管理激励监督力度普遍不够，主要表现人力资源管理考核激励监督机制不够健全完善，目标绩效考核和监督管理工作没有得到很好的落实，极大地挫伤了人才的积极主动性，阻碍了人才的全面健康发展。而且过去那种人力资源管理对于不同职务、不同级别、不同岗位的员工的考核评价根本没有区别，都统一按照德、能、勤、绩等指标来考核评价。此外，有的管理人员在考核评价过程中，往往流于形式，敷衍应付，不仅偏离了考核评价的目标要求，而且使得激励监督根本起不到应有的作用，更不利于充分调动员工的积极主动性与创造性。 2 创新人力资源管理的对策研究 2.1 管理观念的创新 要实现管理理念的创新，就必须树立和落实现代人力资源管理崭新思想观念和意识。在知识信息越来越重要的今天，人力资源管理也不例外。在经济日益呈现国际化的前提下，人才的竞争越来越激烈。日益呈现出全球化、市场化的趋势，必然要求人力资源管理也应当向全球化、市场化趋势发展。这就要求人力资源管理要牢固树立人力资源就是第一资源的思想观念，要用发展的眼光和方法去对人力资源进行管理、组织和控制。要坚决从传统的人力资源管理转变为现代的人力资源管理模式。要改变传统的方式，逐步建立健全人才竞争上岗体制机制，按照公平、竞争、择优的原则，逐渐形成优胜劣汰的人力资源管理新模式，真正做到人尽其才、才尽其用，全面实现人力资源的合理利用和人力资源管理的科学全面发展。 2.2 管理目标的创新 要实现管理目标的创新，就必须切实建立起人力资源管理体系。现代人力资源管理必须随市场经济的发展而发展。要建立健全科学的