6月份设备管理工作情况.doc

1.5月设备管理 （1）加强车间技术人员管理，提高技术人员责任心。.25日车间专门召开了技术人员会议，要求技术人员贯彻“就是岗位”工作理念，必须上午下井，时必须在关键部位签字确认 (2) 做好车间设备周检工作，-3880元，奖励1300元。 (3) 5.27日28日两天车间组织斜井矿车检查，检查矿车销子、矿车附绳防脱钩装置查出问题，罚款并全部整改）车间组织了为期的制动检查，并整改提升机运行斜井钢丝绳断丝，车间组织更换钢丝绳，本次钢丝绳使用使用寿命更换增加。 ）6.9至组织更换主竖井排水管路组织维修工利用生产间隙完成更换为完成提供有力保障 （7）开始解决人员不足的问题，车间从工区抽调人员组成的施工溜井两侧钢结构焊接，混凝土浇筑完成，预计前溜槽安装。2.工作的亮点。 （1）为加强提运车间管理工作，编制并下发了《管理规定》同时将车间所有、所有备用电机统一，车间牵引电机台账，统一管理。车间已经维修损坏牵引电机，其中的#电机于至#电机车后电机运行至今 （2）6月3日起主竖井-428计量斗门偶而出现关闭，后车间技术人员分析，从、液压站、斗门油缸，并安排技术人员连续跟班最终确定为间隙过大，阻碍斗门运行导致问题萌芽状态，确保完成生产任务。 3.主竖井箕斗卡滞，防脱钩装置，矿粘导致导轮挂钩动作不灵活。组织用时即恢复生产。 设备故障率较高，及副斜井掉道生产这个问题，车间专题会议综合分析有力措施，扭转浅部的不利局面。4.下月的工作措施和工作打算。 （1）继续完成 （2）进一步加强车间设备设施的检查力度，为完成7月份生产任务创造最佳的设备基础。要求所有带班长、技术人员对分管区域的设备设施做好管控，分管区域设备发生故障必须第一时间赶到现场，若分管设备出现故障，连带考核。 （3）严格执行6月份出台的管理办法《电机车管理办法》抓好车间有轨运输设备管理工作 （4）井底 2015-6-20