众创时代的“地主经济”： 科技寺用金融服务驱动联创空间研究评论： 、在 .pdfVIP

众创时代的“地主经济”： 科技寺用金融服务驱动联创空间 研究评论： 、在联创空间蜂起的时期，每个联创空间都应该寻找到自己 的风格特征和差异化服务以建立护城河，否则将很容易陷入 价格 战 。 、多元化的金融服务是科技寺现阶段的重点，其为创业团队 提供早期投资、信用贷款、新三板上市等多种基于人民币资本的金 融服务。 、 先烧钱做规模、再寻找商业模式变现 的互联网商业逻辑 并不适合联创空间，而应该建立一个健康可持续的发展模式，因此 科技寺遵循 财务驱动、设计导向 的思路。 、包括科技寺在内的大部分联创空间在基础办公服务和增值 孵化服务方面都还比较粗糙，这与行业尚处早期、该商业模式的利 润空间有限等因素都有关系。 序 联创空间的不同玩法 随着 众创 被写进政府工作报告，中国迎来了最好的创业时 代。在这个鼓励众创的时代里，整个创业生态正在发生变化，在这 个生态底层为创业者们提供孵化服务的 培土者 们也变得更加多 元。除了散落在全国各地的政府产业园区、孵化器、创业咖啡馆， 联合创业空间 正作为新型的创业孵化载体迅速蔓延。而这一趋势 不仅出现在中国，据专门报道联创空间的网站 统计，现 在全球共有约 个联创空间，而五年前只有 个。 上周，企鹅智酷分析了 联合创业办公社 ，这是目前国内最大 的联创空间，并且经过将近 年的运营已经形成了一套自己的方法 论。本周，企鹅智酷将继续解读联创空间中的优秀案例：科技寺。 与联合创业办公社一样，这是一家不依靠政府补贴和扶持的、完全 企业化经营的联创空间，但与前者以创业者社区运营为核心的思路 不同，科技寺正在通过更垂直、专业门槛更高的金融服务打出自身 在服务和价值上的差异化。 一 科技寺的诞生 科技寺的诞生算是无心插柳，这与创始人王灏的个人经历有直 接关系。 王灏是一名连续创业者。 年，王灏自己的公司得到扩 张，需要一个新的办公空间，并且他自己也投资了一些项目，这些 团队同样需要办公空间，这便是王灏最初创办科技寺的原因。于是 第一家科技寺从 年开始筹划，投入约 万元，于 年 月在北京的北新桥开业。在满足了自身团队的需求后，空间内多出 来的工位则对外招募团队入驻。 很快，王灏便看到了做联创空间的收获 创业生态。一个好 的联创空间能聚集各式各样的创业者聚集于此，围绕空间便能形成 一个创业小生态。王灏希望能建立这样一个生态，他觉得在自己创 业的路上与聪明的创业者保持沟通是一件重要的事，不会陷入固步 自封的状态。同时，王灏也会向空间中的团队输出自己的创业经验 和创业感受，在一些关键节点上帮助创业者找对方向。 目前，面积为 平米的北新桥科技寺是北京最大的联创空 间，空间内入驻了 个创业团队，团队规模平均在 人左右，共 个工位全部满租，单个工位租金为 元 月。上月底，科技寺 在三里屯和深圳福田的新店开张，三家店总面积约 平方米，单 店控制在 平方米的规模。三家店共能开放约 个工位，其中 三里屯的出租率已经过半。计划中，科技寺今年将在全国范围内开 家分店，分布在北京、深圳、杭州、上海等国内创业氛围最活跃 的城市中。 二 科技寺的逻辑 独辟蹊径的选址逻辑 选址是做联创空间非常重要的一步。不同于大部分联创空间扎 堆中关村、望京、上地等 创客集中地 的做法，科技寺将第一个空 间便选择在了东二环内。因为科技寺想服务的不仅仅是纯互联网创 业人群，而是更多关注娱乐、时尚、消费、生活服务等不同领域创 业项目的年轻人。在王灏看来，这些领域的创业者在生活气息浓厚 的繁华闹市会比在中关村、望京这样的地方更容易找到土壤。并 且， 年轻的创业者大多喜欢工作在生活的地方 ，这是科技寺对新 生代创业者的判断。 另外，王灏本身并不愿意扎堆： 孵化器和办公空间扎堆必然 会带来比较，这种比较会最直观的体现