运输队2016年行政工作总结.docx

行政工作总结2016年地面运输队行政负责人签字：地运队2016年行政工作总结 一年来，我队在矿党政工组织的正确领导和各部室的大力支持配合下，紧紧围绕矿上“责任落实，安全管理，成本控制，质量管理，制度完善，和谐矿区建设”六项重点工作，按照矿“安全保效、降本增效、提质创效、减人提效、工作见效”的思路开展工作，认真贯彻落实矿2016年1号文件精神，不断加强职工队伍建设，强化现场安全管理，以原煤运输和矸石排放为中心，狠抓职工技能培训，加大加强设备检查检修力度，克服了各种困难，较好地完成了各项生产经营指标，有力的配合了井口生产。回顾全年工作，成绩与不足并存，为总结经验，取长补短，使今后的工作跃上新的台阶，取得好的成绩，现对2016年工作总结汇报：生产任务完成情况（截止11月份）：1、拉运原煤233700吨。2、矸石排放92529车，翻煤车1506车。3、投放人车7320趟，料车440趟。4、计划材料费用170297元，实际使用153910元；计划大宗材料费用94919元，实际大宗材料费用57207元。5、修旧利废计划指标265000元，实际完成242282元。 一、安全管理方面1、坚持每周一、四的安全大检查和隐患排查治理，对查出的问题，能现场处理的现场及时处理，现场处理不了的，由检查人员汇总后由安全副队长以整改单形式下发班组限时整改，到期由检查人复查验收，保证整改质量。2、狠抓操作行为规范和习惯性违章。对查出的“三违”人员，进行教育、考核和公布亮相，达到经济上受损失，思想上有触动、工作中有提高的目的；管理人员现场行为纠偏，每月检查考核，并有专项记录。3、开好班前会，落实班前会、值班队干夜班巡查零星岗位及要害场所等制度。中夜班、零星岗位是本队安全管理的重点，人员思想上和行为上容易疏忽大意，值班队干定时巡查，促使上岗人员集中精力绷紧安全弦。队干参加班前会，监督班长班前会安全分析及岗位危险源辨识、劳动组织安排，促进班前会质量的提高。4、强化岗位红线、操作流程、危险源辨识卡以及危险源辨识和岗位安全确认的学习。每班班前会，由当班班长组织班组职工对当班存在危险源及防范措施进行讲解描述，现场安全确认执行到位。5、深入持久地抓好安全管理，先后开展了百日安全活动、“安康杯”竞赛、“安全大检查大整顿”等活动，以活动为载体，以狠反“三违”，整改不规范行为为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，及时排查整改生产现场安全隐患。二、劳动组织方面1、继续完善时间量化的集中调度指挥系统，严格执行信息反馈制度。为了保证安全高效运输，队上对拉煤、拉矸及人车、料车各运输线路的运行时间进行详细测算，严抓细管，监督人车、料车、矸车、煤车的运行速度，完善运输流程并监督执行，保证车辆安全、高效运输。运行途中的一切问题，通过调度通讯系统及时反馈车辆调度站，及时组织处理。2、加强实际操作演练，杜绝误操作造成的生产影响。为了把制度、流程落到实处，队上在常规安全培训学习的基础上，每班班前会组织岗位人员进行岗位描述演练和岗位危险源辨识讲解，不断加深记忆，养成按流程操作、规范操作的习惯，杜绝生产影响。3、设备管理上，针对设备老化，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备进行巡检，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了设备可靠运行。具体措施有：一是制定电机车定期摇测阻值制度，对阻值低的电机车提前甩下来检修，减少材料费投入；二是矿车每月轮换保养，动态检查车轮、车厢、螺栓；三是轨道每班巡检，定期调整，定期维护；四是设置架线分段开关，避免架线故障点检修全路段停电，影响生产运输。五是变流室设备定时除尘、清理地沟，岗位巡检到位，设备故障及时处理；六是受煤坑定期检修，保证托轮、曲轨完好，并严格控制车速，杜绝强拉硬拽。七是高位翻矸机定期维护底座、巡查液压管路和阀组、主升油缸，每班例行检查，及时处理问题。4、在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破平均主义，严格实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计酬，用竞争机制激活广大职工的生产积极性，全员工效不断增长。三、质量标准化方面1、工程质量每班评估，实行完工验收制。队上开展的单项工程每班由跟班队干评估质量，监督措施、方案的落实情况，完工后由安全、标准化、机电队干联合验收，确保工程质量。2、文明生产每班评估考核。严格执行接班后、临下班前半小时的文明生产打扫，值班队长总体协调，标准化队干动态检查、督促和考核，确保作业环境干净、整洁、规范。3、对照新标准，逐步完善设施设备。为保障安全运输和人车运行安全，今年新投入机车逆变器6台，完善了所有机车的灯、铃、闸和撒沙装置，投入轨道920m，枕木600根对一号井平峒轨道按照标准进行全部更换；投入资金对沿线道口安全标示统一