中国企业与国家产业关联探讨.docx

中国企业与国家产业关联探讨（林雪锋2017/06/26）我们今天站在企业的角度讨论一下，中国企业与国家产业的关联，如何构建中国的国家产业和企业的竞争力。目前智能制造、互联网+、万众创新等，都是希望提升中国国家产业和企业的竞争力，我们分析一下目前中国企业的现状和发展，由企业的经营去分析国家的产业，我们希望国家能够从人力资源、运营成本、创新能力等方面支持中国企业的发展，形成中国的优势企业，进而，形成中国的全球竞争产业。按规模、技术和创新三方面，我们直接将企业大体分为几类：1、普通产品企业，2、普通产品规模企业，3、技术配件产品企业，4、中等技术型产品企业，5、高技术产品企业，6、创新产品企业。我们分别对几类企业的产品经营情况，及发展前景进行讨论。普通产品企业和普通产品规模企业。对技术要求不高，强调品质、服务、成本和效率的传统产品归类为普通产品，中国及全球有不少企业能够将这类型产品经营到非常出色的，如海底捞、温氏食品、优衣库、顺丰、沃尔玛、大润发等企业，中国的矿产、普通钢铁、水泥、陶瓷、服装、食品、建筑、运输、快递、旅游、餐饮、超市等行业产品都是属于这类型产品，世界和中国人的日常生活的基本上都是这类产品，产品特性是市场巨大和竞争激烈，中国人口数量之大，生活水平的不断提升，预示着普通产品的需求巨大，而且，低品质需求在减少，高品质的需求在增加，这就是，中国人到日本抢购马桶盖板的道理。因此，在中国企业中，相当大部分企业是对技术型产品和创新型产品不善长的企业，这些企业要安心地坚守普通产品，企业善长于普通产品就应当对自己经营的普通产品进行深耕，包括品质、服务、成本、特色的深耕，通过提升产品质量、服务、提高效率、降低运营成本、建立运营平台、紧跟市场、开发市场等提高企业和产品的竞争力中。企业经营这类型产品方法：1、无论企业规模大小，要做好这类型的产品最基本是品质、效率、服务和成本，比如，一家普通的西服订造店，经营上是讲究优良手艺和服务态度，以及收费合理，又如，普通制衣企业等工厂搬迁到成本较低的东南亚国家，也是其中一种的办法，2、普通产品成功与产品特色相关，传统企业的另外的深耕途径就是特色经营，探索出企业产品的定位，如海底捞的特色是优质服务，顺丰是快，3、普通产品企业在做好产品品质、服务等后，可以通过进行规模化经营，实现降低成本，赢得市场，如大润发、沃尔玛、京东、温氏、优衣库等在品质、服务的基础上，使用了规模化经营，同时形成了垄断，从而提升效率和降低了成本，保证了利润。中等和高等技术企业。对于部分有中高技术含量的产品，我们统称为技术型产品，包括汽车、高端钢铁、制药、材料、生物、机械、轨道交通、通讯设备等，这类型的产品也是需求大、竞争激烈，这类型产品基本上是由大中型企业制造，除了品质、服务、成本、效率外，产品的技术含量作用非常大，企业需要高水平的研发团队。中国企业通过三十多年的经济发展，部分技术型产品已经取得了全球的领先地位，包括高铁、建筑、航天、通讯、港口等方面，在大部分行业，中国企业掌握了中等或偏高技术水平，如钢铁、石油、化工、机械、电子、电器、家电等，中国企业可以在这些领域进行深耕，建立企业的研发团队，学习中车和华为的模式，向全球高端产品进军。中国企业经营这类产品方法：1、掌握产品技术和产品制造的技术，无论是复制、研发还是其它方法，国内公司起步阶段大部分是采用复制办法掌握技术的，在不直接违反相关法律的前提下，这也是一种最快的办法，2、建立设计、制造、销售等相应的流程，并进行品质、成本、服务、效率的控制，向市场推出达到专业要求和性价比合理的产品，如国内激光切割机产品，是激光机制造企业掌握了除了激光切割器之外的全部技术，因而，大量生产出性价比高的国产激光切割机，取代了进口激光切割机，3、经营技术型产品的企业应当做到产品领域的专注，如华为在所在通讯设备的领域，技术不断进步，管理精细，实现通讯设备领域全球化领先，全球规模化经营，形成全球行业的竞争力，4、当企业已经在某领域做到出类拔萃后，积累的经营能力、人才、财力可以支持企业可以发展新的领域时，企业就可以向新的领域迈进，如京瓷向电讯业的发展，但必须充分评估企业的实力和将要进入行业的机会和挑战。技术配件产品企业。技术型产品企业相当部分会将重心放在研发和销售，将零部件或产品主体制造实施外包，这样就产生了技术型产品供应商企业，包括汽车、机械、手机、机床等行业，我们称之为技术型配件产品，配件产品的技术含量比较技术型产品低，产品的利润也低，这类型产品目前是适合中国企业，产品要求质量稳定、交货速度快、服务好，富士康就是凭借为手机产品的加工发展壮大的，因而，若企业不能直接制造产品，面对顾客，企业具备精细化经营能力，可以向制造技术型配件产品方向发展，深耕的方法是1、实施品质、服务、成本、效率，及一定的技术，成为一家优秀