10.安全生产责任考核制度.doc

10、安全生产责任考核制度 一、安全管理工作要以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。要建立各项安全管理措施和管理台帐； 1.1、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。 1.2、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。 1.3、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 1.4、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。 1.5、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 1.6、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 二、要制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同进加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法，通过以上措施巩固达标成果； 2.1、对安全工作有贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。 2.2、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 2.3、安全达标没按部标的具体要求完成，如： 1）责任制制定不完善，不执行考核的。 2）不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。 3）不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，声音冒险作业的。 4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 5）安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。 6）不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7）不按规定安装设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。 8）招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。 9）总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不输安全许可证的。 10）不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。 11）施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。 12）民生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以5000元处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。 13）发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。 三、安全创建目标：每年根据工程实际情况，年初制定：创省级安全文明工地达标数量、市级安全文明工地达标数量； 四、年负伤频率控制在4‰以内； 五、无重大人员伤亡、机械设备、火灾事故发生； 六、“三级安全教育”率达100%； 七、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的有关检查评分达标； 八、项目部制定的安全生产目标应进行分解。 安徽正泽建筑工程有限公司 2017年2月6日 安全生产责任考核制度实施细则 为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则： 一、考核范围： 本公司的各级管理人员及各施工项目部人员。 二、考核内容： 公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司管理制度落实情况。 三、考核管理分配： 公司各级管理人员安全生产责任制和公司管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的年度、季度、月度考核结果为准。 2、公司各科室管理人员，由公司经理负责全面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。 3、项目经理由分管安全经理考核，根据其安全责任制以及公司的管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。 4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定： 考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100 分，90 分以上为优良，60－90 分合格，60 分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000 元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，并限令做出整改。 五、项目部考核细则 （一）项目经理： 1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10 分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10 分。 2、对现场搭设脚手架、施工用电、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10 分。 3、未认真执行国家有关规范规程的扣5 分，未指导施工作业的扣5 分，违章指挥扣5 分。 4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5 分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5 分。 5、未坚持