项目安全生产月度评价考核实施细则.docx

项目安全生产月度评价考核实施细则为了规范项目安全生产管理活动，督促落实安全生产防护标准化，提高相关人员安全生产履职责任心，确保项目安全生产平稳运行，现依据公司有关制度要求特制定本细则。一、本细则适用于中建三局一公司钢结构事业部所有施工项目。二、本细则中被考核主体为施工项目部，考核实施部门为事业部安全生产监督管理部。三、本细则的考核周期为每月一次，每月通报考核分数，考核结果与项目绩效挂钩实施奖罚。安全考核内容：1、项目年度/月度安全工作计划编制情况、计划的完整性、半年度/月度总结、计划的完成情况。2、项目安全体系、人员安全履职情况、安全防护标准化实施情况、危险作业管理、现场安全环境管理、内业资料归档等。安全考核方式：每月考核一次，按考核表内容进行打分，经理部所辖项目月度安全考核委托各经理部安全主管进行考核，考核结果经安全总监、主管生产的副经理审核签名后上报事业部安监部。直管项目由安监部直接考核，考核结果报安全总监、主管生产的副经理审核。每月的安全考核结果在月度生产会上进行通报，并附在每月的《安全生产工作月度通报》里进行全事业部通报。安监部在月度安全巡查时对经理部所辖项目的考核结果进行复核，对考核分数与现场实际出入较大的，有权根据现场安全工作的实际情况进行分数修改，但应在通报中就考核分数修改原因进行说明。安全考核奖励：1、项目安全生产考核分数直接运用到项目季度绩效奖金的发放。 项目每季度内3个月的平均分数乘以绩效考核安全板块15%的权重所得分数为当季度项目绩效考核安全得分。每季度3个月考核分数的平均分（XX+XX+XX=XX÷3），做为项目当季度安全绩效考核分数。每季度安全生产考核事业部将汇总排名，对排名在前三名且分数高于90分以上的项目部分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。安全考核处罚：季度安全生产考核排名后三名且分数低于85分的项目，取消项目经理、生产经理、技术总工、安全总监当季度绩效奖，并分别对项目经理处以1000元罚款，对生产经理、安全总监（或安全员）处以500元罚款。因重大安全隐患被开具《局部停工整改令》的，对项目经理、生产经理、技术总工、安全总监（或安全员）当季度绩效奖金按60%比例发放；并分别对项目经理、生产经理处以800元罚款，对技术总工、安全总监（或安全员）处以500元罚款，对项目所属经理部分管生产副经理、安全总监、安全专管员分别处以500元罚款。项目发生一般安全事故的，除取消项目所有人员当季度绩效奖金，项目安全生产奖外，同时按照公司《安全生产奖惩规定》和项目签订的《安全生产目标责任书》的相关条款进行处罚。凡发生一般以上安全生产事故的项目，将取消当年项目所有人员的评优资格。各级安全考核人员在进行项目月度安全生产考核时，应本着实事求是的原则，认真反馈项目的真实安全生产管理现状，不得为保面子打虚假分，凡一经查证将对考核人员处以1000元罚款，并责令在生产会上做书面检讨。本考核实施细则自分布之日起开始执行，裁决权归事业部安委会。中建三局一公司钢结构事业部2017年3月9日 经理部月份项目安全生产评价考核汇总表序号项目名称项目经理考核分数考核人员签名安全总监审核签名日期：主管生产领导审核签名日期：项目安全生产月度评价考核表项目名称：考核时间：序号考核项目扣分原因实际得分01安全体系10分项目安全组织机构不健全，人员职责不明确，各扣2分。项目人员安全职责未履行交底告知，每人扣2分。项目安全管理制度不齐全，每缺1项扣2分。项目人员对自身的本职安全职责不知道，每人扣2分。项目每月未对相关人员进行安全履职考核的，扣2分。项目未建立安全投入台账，无预算，无月度统计，各扣2分。02安全计划10分未编制项目年度安全工作计划，扣5分。未编制项目月度安全工作计划，扣5分。未进行月度分析总结扣2分，未进行半年度总结扣2分。计划、总结、未经项目经理审核签名的，扣1分。计划编制不详细，与现场工作出入较大的，扣2分。无正当理由未按计划实施的，每项扣2分。03安全履职20分项目领导带班不符合每月工作时间80%的，扣2-10分。未履行每日班前安全教育喊话活动的，每天扣2分。未履行每周安全检查的，每次扣5分。未召开每周安全生产例会的，每次扣5分。未履行安全教育培训活动的，每缺少一项扣3分。三级安全教育未做到全覆盖，每缺少1人口1分。无分部分项工程施工交底的，每缺少一项扣2分。交底不及时，交底人未履行签字手续的，每次扣1分。交底简单无针对性措施，未覆盖所有施工人员，各扣2分。无正当理由对安全整改单内容未整改的，扣5分。入场防护用品及材料未履行验收登记手续的，扣2分。04安全标化20分管理人员未遵守事业部个人防护着装要求的，每人扣1分。施工人员未遵守事业部个人防护着装要求的，每人扣1分现场有无安全警示牌、危险作业动态公示牌，无扣1-3分。构件