QVM-JS032—2017技术部绩效考核管理办法(试行).docVIP

技术部绩效考核管理办法（试行） 制定： 审核： 会签： 批准： 文件编号: Q/VM-JS032—2017 版本号:A/0 2017年8月11日发布 2017年8月11日实施 修订记录 序号 日期 版次 修订内容摘要 修订人 批准人 1 2017.8.11 A/0 编制部门三级文件明确考核办法 詹小齐 苏明 技术部绩效考核管理办法（试行） 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制的基础上，制定了本管理办法。 适用范围 本公司技术部的员工。 3 绩效考核规定 3.1 考核依据 3.1.1 技术部月度工作计划；个人工作计划。 3.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力 3.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。 3.1.6 为公司创造的效益。 3.2考核规定 3.2.1 考核频率 考核分为月度考核和年度进行考核。 3.2.2绩效考核分值表 项目及考核内容 配 分 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 协调性 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 肯应他人要求帮助别人 7 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与别人合作 5以下 纪律性 15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 15 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 13-14 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10-12 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 7-9 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 7以下 3.2.3 考核结果与年终奖金关系 3.2.3.1 技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。 等级 考核得分 A-优秀 ≥95 B-好 85～ C-合格 84～ D-基本合格 74～ E-待改进 ＜65 3.2.3.2 年度考核等级与年终奖金考核系数关系 年度考核等级 绩效工资考核系数 A 1.6 B 1.3 C 1 D 0.5 E 0 对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。 3.2.3 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员工资直接挂钩，具体标准 工资调整 ≥95 上调9%-15% 90-94 上调8% 89-80 不变 ＜79 下调10-30% 在技术创新、效益和人才引进培养上特殊贡献者 协商上调级别 附加说明： 本由技术部提出并负责解释。 本自批准之日起执行。 安徽维麦重工股份有限公司 QB - 4 -