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安全自主管理知识讲座 主讲人：曹荣平 一.为什么要实施安全自主管理 企业需要 发展规律： 安全目标 二. 安全自主管理的含义 安全自主管理的含义 安全自主管理要义： 安全自主管理实质： 三.怎样做好安全自主管理 三.怎样做好安全自主管理 决策层安全管理——硬件管理 决策层安全管理——软件管理 决策层安全管理—— 途径 决策层安全管理—— 能力保障 安全目标 执行层安全管理——硬件管理 执行层安全管理——软件管理 执行层安全管理—— 途径 执行层安全管理—— 能力保障 科区（班组）安全目标： 操作层安全管理——硬件管理 操作层安全管理——软件管理 操作层安全管理——素质要求 操作层安全目标： 督导——推动实施安全管理 考核：决策层—执行层 安全效果 工程质量 隐患排查整治 职工安全技能 工作任务完成 示范科区 安全明星评比 ? 考核：执行层—操作层 安全效果 工程质量 职工安全行为规范 岗位安全技能 星级员工评比 每班优、末职工点评。 ? 四. 防止安全自主管理出现的误区 五 如何推动安全自主管理 谢谢大家！ 判断 能力 决策 能力 执行 能力 协调 能力 ?必备的两项知识和丰富的岗位阅历;?具有“两情”； ?具有承担责任的勇气；?先进的安全理念和强烈的安全欲望。 ?善于科学分析，不草率； ?善于抓住主要矛盾，不偏离； ?善于结合实际，不盲从。 ?敢于拍板，不犹柔寡断； ?善于发扬民主，有主见； ?集体研究，敢于集中。 ?执行政策规定，不打折扣； ?一马当先，不推诿； ?强力 推进，不畏惧； ?方法得当，讲艺术； ?措施有力，不蛮干。 ?善于组织一班人，并肩工作； ?善于化解矛盾，和谐工作； ?善于帮助后进，共同推进； ?善于联系部门，形成合力。 基本 素养 创新 能力 ?不甘落后，锐意进取； ?不固步自封，勇于突破； ?结合实际，不生搬硬套。 装备水平高 (抗灾能力强) 安全效果好 (零死亡、 事故少) 生产环境好 (安全可靠) 团队素质高 (自觉、自主 管理) 管理科学 (有方法 有套路) 安全管理目标 效率高 效益好 （职工收入高 上缴利税多 安全高效矿井 设备 责任到人，挂牌留名 确保维修，不拼设备 安全可靠、运行正常 设施 按规定设置防护设施 责任到人，挂牌留名 灵敏可靠，正常使用 材料 符合规定，满足需要。 ? 制度 健全并落实科区、班组安全管理制度 规程措施 一规程一措施，严禁一规程或一措施通用。 组织会审，提高措施针对性。 按规定贯彻，组织职工学习考试。 工人按措施施工、技术人员按措施指导，安监人员按措施监督。 规范 技术规范 操作规范 行为规范 ? 途径 安全培训 安全检查 事故处理 科学方法 现场监管 隐患排查 班评估 安全精细化 安全例会 在作业前对作业场所进行安全评价； 班中进行检查； 班后组织验收。 精细流程 严控过程 规范运作 统领延伸 发挥D卡的监督考核作用 周二科区办公会 周四安全例会 班前班后会 资格培训 技能培训 日常培训 安全生产管理人员、班队长、特殊工种人员培训合格，持证上岗。 新工人、转岗人员按规定进行培训。 分专业、分岗位进行专业知识、专业技能培训； 开展技术比武、岗位练兵活动。 开展每日一题、每周一案例、每月一考活动； 现场组织抽考。 现场监管 加强生产调度，掌握井下生产动态； 加强跟班、带班，现场管理不失控； 隐患排查 每天、每班开展隐患排查； 每班开展“11种隐患人”排查； 按“五定”要求进行隐患整改，实现闭合处理； 班后总结。 安全检查 开展班评估，严格质量检查验收； 开展安全巡查，及时消除安全隐患、制止“三违”。 对轻、微伤事故、一般生产性事故等进行调查处理； 不隐瞒事故。 事故处理 判断 能力 决策 能力 执行 能力 协调 能力 ?必需的业务知识及理论知识； ?有2个以上岗位的丰富阅历； ?有责任心； ?有先进的安全理念和强烈的安全欲望。 ?善于科学分析，不草率； ?善于抓住主要矛盾，不偏离； ?善于结合实际，不盲从。 ?敢于决策，不犹柔寡断； ?发扬民主，有主见； ?集体研究，善于集中。 ?一马当先，不推诿； ?强力推进，不畏惧； ?方法得当，不蛮干。 ?善于组织一班人，并肩工作； ?善于化解矛盾，和谐工作； ?善于帮助后进，共同推进； ?善于联系部门，形成合力。 基本 素养 创新 能力 ?锐意进取，不甘落后； ?勇于突破，不固步自封； ?结合实际，善于创造。 不违章指挥 班班质量达标无隐患 控制一般生产性事故 杜绝轻伤及以上事故 劳保用品 矿灯 安全帽 自救器 工作服 工具 工作所需要的工具 仪器仪表 工作所需要的仪器仪表 ? 标准化 程序化 制度化 遵守安全生产规章制度 服从领导听指挥 抵制违章指挥，制止违章操作 按标准施工、作业 保证工程