毕业论文 中国家电品牌第一位海尔集体的物流概况.doc

中国家电品牌第一位海尔集体的物流概况 序章 物流的发展对于中的重要性 中国物流业的现状 二． 海尔集团物流介绍 海尔的概括 海尔物流的系统 三． 海尔物流目前主要面对的问题 四． 针对目前问题的改善办法 五． 结束语 序言 1．物流的发展对于中的重要性 近年消费市场的急速的成长，特别是我国加入WTO后，由于海外资金直接注入国内的消费市场经济一直在不断的成长，因此以商品移动和管理为中心物流体系也在不断的增长中。现在中国的物流市场以超过国内经济成长速度的20%~30%在发展，所以我认为物流业的成功与否已经成为影像到中国贸易发展的关键要素，在日本欧美地区的大型企业我们能看关于到物流网的构筑正在有力的展开中。但是中国的物流业和先进国家比起来却是非常的落后。从产业链的角度来看中国的物流还处于起步的阶段，从行政面来说关于物流的法律体系也还在建立中。另一方面对于物流服务的需要正在急速的增加中。今后国外物流企业不断的参与到国内的市场竞争中来，中国的的物流业应该怎样的应对和生存成为我们目前该考虑的重要问题。 2，中国物流业的现状 1979年6月中国物资经济学会代表团首次参与了再日本举行的第三届国际物流会议。回国后代表团员以物流，输送，保管等近代物流概念在国内进行了介绍。从这开始物流这个词汇在国内被使用。在中国政府里物流一词被正是的使用是在1992年商务部发表的一篇（关于商品物流配送中心法中意见）的文章中。同日本，美国等先进国家相比较，我国近代物流概念的导入晚了约25年左右的时间。即使从中国目前物流的实际情况来讲，物流的概念和公式的使用也有大约10年左右的差距。 2001年中国正式加入了WTO，从那一刻开始中国物流体系得到了新的发展，特别是在2004年12月中国的道路运输业允许外资企业的加入，中国的物流制度开始了新的篇章 海尔集团的物流介绍 海尔集团的概括 1984年在中国青岛，有原先2个亏损企业合并成立了海尔集团，合并后公司从德国引进了先进的技术，从刚开始一个冰箱生产的工厂开始，以每年80%的速度在成长，目前海尔集团已经成为国内最大的电脑和电器生产的综合家电品牌。 通过同日本的家电品牌的合作，在世界各个地方建立了新的工厂。现在海尔集团在全世界有56个贸易公司，15个设计公司，50个生产据点，被世界知名杂志（Appliance Manufacturer）评选为全世界第9位家电品牌，海尔集团CEO张瑞敏在世界知名企业CEO里排名19位。 2．海尔物流的系统 海尔集团的成功可以有它的多面性，先进的制造技术，成功的企业理念，高效率的物流系统等等，在这里我们就单单从它的物流面来做介绍。 海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标； 　　 海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。内向物流　　海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系： 海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。 　　海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。 　　目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。 　　先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。外向物