中国流通企业的战略转型与公司再造.ppt

中国流通企业的战略转型与公司再造 1.历史法  竞争能力--和君创业公司的价值链条 和君创业服务链由思想价值链、精英价值链、资本价值链、产业价值连和产品价值链构成，其特征为： 追求创新高度的思想价值链为服务切入点； 提高影响力度的资本价值链为服务引力点； 扩大整合广度的产业价值链为服务支撑点； 实现咨询深度的产品价值链为服务深入点; 达到帮办密度的精英价值链为服务持续点. 引言—钢铁原料环节的五大产业趋势 引言—钢铁原料环节的五大产业趋势 和君创业公司的本土化服务 和君创业公司的本土化服务 和君创业公司的对接化服务 中西医结合系统咨询方法 工具技能力 资产使用力 资源运筹力 价值创造力 学习 速度 反应 速度 工作 速度 结 识 结 构 能 力 特 征 沟 通 水 平 内 部 人 才 工 作 人 员 高 层 人 脉 判断 价值力 创造 价值力 组合 价值力 银行家投资能力作用点 管理咨询家能力增长点 和君创业公司的系统化服务-人才系统提升 理论家 企业家 经理人 四、竞争能力--和君创业公司的追求目标 综合化服务 个性化服务 组织化服务 产品系统开发 人才系统提升 区分客户生态 区分客户性质 三种业态协同 五种管理协同 过程化服务 规范服务流程 交替服务形式 追求公司化 服务 追求系统化 服务 追求多元化 服务 追求流程化 服务 本土化起步 国际化对接 运营系统 行业 领袖型对象 生态环境 制度 变革型对象 资本引力 产业位势 资源质量 团队水平 技术能力 风险管理 市场经营 人力资源 信息系统 局部 资源型对象 公司文化 决策文化 控制文化 管理文化 员工文化 财务 价值型对象 社会环境 行业背景 政治生态 职业习性 规范性收费 资源性收费 结果性收费 高收费 中收费 低收费 和君创业公司的多元化服务-区分客户性质 四、竞争能力--和君创业公司的追求目标 综合化服务 个性化服务 组织化服务 产品系统开发 人才系统提升 区分客户生态 区分客户性质 三种业态协同 五种管理协同 过程化服务 规范服务流程 交替服务形式 追求公司化 服务 追求系统化 服务 追求多元化 服务 追求流程化 服务 本土化起步 国际化对接 综合性咨询 （产业运营） 麦肯锡— 合伙体制 政策性咨询 （政府脑库） 兰德式— 虚拟公司 个人性咨询 （教授服务） 教授式-- 个人服务 投行性咨询 （辅助服务） 高盛式— 公司管理 IT性咨询 （流程服务） IBM式— 公司管理 会计性咨询 （延伸服务） 安达信式— 公司管理 和君创业公司的多元化服务-三种业态协同 技术时代 战略时代 信息时代 现金流 人数扩张 市场扩张 个体管理 平行协调 公司协同 生存起点 运营基点 质量支点 价值增点 客户管理 人才管理 产品管理 项目管理 信息管理 流 程 分 层 招 人 训 人 创 新 完 善 支 点 热 点 难 点 和君创业公司的多元化服务-五种管理协同 协 同 用 人 框 架 责 任 使 用 使 用 四、竞争能力--和君创业公司的追求目标 综合化服务 个性化服务 组织化服务 产品系统开发 人才系统提升 区分客户生态 区分客户性质 三种业态协同 五种管理协同 过程化服务 规范服务流程 交替服务形式 追求公司化 服务 追求系统化 服务 追求多元化 服务 追求流程化 服务 本土化起步 国际化对接 引言—钢铁生产环节的四大产业趋势和中国业态 钢铁生产环节四大产业趋势 及中国钢铁生产环节业态 美国钢铁业的分化趋势： 大公司倒闭重组，中小企业短流程、专业化联盟 日韩钢铁业的升级动向： 大公司技术改造创新 全球大资本的投资方向： 全球投资重组生产存量资产 全球钢铁业的转移走势： 已从欧美到日韩再到中国 中国企业的三种扩张方式：总量扩张与布局调整；成本竞争与体制变革；资源控制与功能培育 日韩钢铁业的升级动向----大公司技术改造创新。 为钢铁生产服务 的前沿技术 a、FINEX技术：以100目粉矿为原料的融熔还原技术，比现行的COREX技术成本更低和更利于环保。 b、薄带连铸技术：把液态钢直接浇铸成2～5mm薄带，并准备建立一条不锈钢生产线。 c、超细晶粒结构技术：正在开发的80kg/mm2级别，晶粒小于1微米的中厚板。 为客户服务的 应用技术 a、汽车板的冲压 b、激光拼焊 c、薄壁易拉罐钢 d、房屋的钢结构 e、钢制家具 引言—钢铁生产环节的四大产业趋势 引言—钢铁生产环节的四大产业趋势和中国业态 钢铁生产环节四大产业趋势 及中国钢铁生产环节业态 美国钢铁业的分化趋势： 大公司倒闭重组，中小企业短流程、专业化联盟 日韩