打造高绩效团队 余世维.docVIP

　　“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？ 　　小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？ 　　团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 　　团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？ 　　·处理冲突与绩效的参考作法 　　·处理冲突的趋向及参考作法 　　·停顿型组织的参考作法 　　·变动型组织的参考作法 　　·团队沟通的方向 　　往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑） 　　往上沟通的参考作法： 　　a时间安排+任何地点 　　b准备对策（答案）一个以上 　　c优劣对比+可能后果 　　往下沟通的参考作法： 　　a了解状况（瓶颈）+要求反思 　　b提供方法+紧盯过程 　　c接受意见+共谋对策+给予尝试机会 　　水平沟通的参考作法： 　　a主动+体谅+谦让 　　b自己先提供协助+再要求对方配合 　　c分析利弊+双赢结果 　　·团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法 　　1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面 　　5、人性方面6、表扬方面7、上级方面 　　激励的货币性工具：本薪/津贴/奖金/分红/股权（份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅 　　游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具... 　　激励的非货币性工具：教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富 化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许... 第一章　团队的概念第一节　什么是团队团队的成功才是真正的成功　案例：中国联通浙江分公司　案例：松下电器的团队精神“团队”与“群体”的区分　案例：谁帮我捡书第二节　团队的类型 顾问型团队　案例：亲自调研的总裁伙伴型团队　案例：无处不在的领导者教练型团队　案例：“球队教练”——罗兰·贝格第二章　团队三要素第一节　团队的自主性自主性的内涵　案例：这是你的船自主性的重要性　案例：忙碌的日韩籍空姐　案例：发呆的餐厅服务员自主性的三个因素　案例：升职以后　案例：冷漠的前台接待员如何培养团队的自主性　案例：最后一杯水第二节　团队的思考性要善用思考性解决问题　案例：中国移动——我能！　案例：飞机起飞前的电话　案例：洗手台的位置思考的关键在于发现并改善缺点如何培养团队的思考性　案例：开动员工的脑筋　案例：跑来跑去的病人　案例：日本的竞争情报　案例：温馨的葬礼第三节　团队的协作性要重视内部客户服务　案例：中国北方天鹅航空公司的内部客户服务　　如何构建团队的协作性　案例：华为技术有限公司的企业文化——狼的文化　案例：李总的两点要求　案例：韩国浦项钢铁公司的红杠　案例：坐在哪个位置　案例：扯别人后腿的同学　案例：都是奖章　惹的祸　案例：我们公司的薪酬体制　案例：适合顾客口味的菜第三章　冲突和原则第一节　冲突与绩效何谓冲突　案例：高楼应该盖在哪里冲突与绩效的函数关系　案例：如何实施新策略如何解决冲突　案例：调动前的个别沟通　案例：马皇后的药单　案例：伟大的修女特蕾莎　案例：英特尔的“吵架”功课第二节　处理冲突的原则处理冲突的取向　案例：“嫁出去的女儿泼出去的水”　案例：联想的“双核理论”如何化解冲突　案例：怎样把宝马卖出去　案例：20岁的小伙子第四章　停顿型组织和变动型组织第一节　停顿型组织何谓停顿型组织　案例：蔺相如与廉颇如何摆脱停顿型组织　案例：批公文的灵活方式第二节　变动型组织何谓变动型组织如何建成变动型组织　案例：项目指挥的权力　案例：要不断地紧盯　案例：吴仪出访日本　案例：武侠小说作者的秘诀第五章　打造高绩效团队第一节　团队的“冰山”理论“冰山”理论带给我们的启示　案例：章　子怡的成功之处团队“冰山”理论的组成　案例：纳得利的人格魅力第二节　共识　　共识的内涵　案例：朗讯的共识　　X理论和Y理论　　全方位管理的两条路线　案例：联想的杨元庆　案例：严厉的任正非　第三节　学习　　团队精神是学出来的　　家庭伦理教育　案例：朝鲜族的孩子　案例：不让座的孩子　　学校纪律教育　案例：日本幼儿园的入学测试　案例：早稻田大学的上下级同学关系　　企业规章　约束　案例：被拒之门外的IBM老板　案例：齐王的喜好　　社会的秩序要求　案例：整齐划一的德国小区　第四节　企业文化　　企业文化的内涵　案例：欧莱