团队执行力实战训练营.doc

团队执行力实战训练营 ——酒店、餐饮企业专场培训沙龙 一、培训课题：《团队执行力实战训练营——酒店、餐饮企业专场培训沙龙（第2期三、培训地点：中国温泉之乡——小汤山 御林汤泉 四、培训主讲：符严冬 首席 现担任北京海源扬帆企业管理有限公司首席培训师 先后毕业于首都师范大学英语专业、香港中文大学工商管理专业 曾任职于国家外国专家局、国务院某部委下属大型国有企业从事人力资源研究和管理工作 曾为净雅集团、海景花园大酒店等企业提供战略规划、企业文化搭建等咨询工作 曾为Arcelor(阿塞洛)、华能集团等中外名企主讲过数次团队执行力实战训练营专题培训 曾为华为、联想等国内知名企业主持过拓展训练培训 五、培训对象：酒店、餐饮企业的投资人，总裁，总经理，副总经理，连锁企业店长，副店长， 企业核心人事，人力资源总监，运营总监，培训经理等40人以内。 六、培训特色： （一）培训内容 1、探究根源：执行力不强的根源是人性的弱点在起支配作用，是员工的思维方式的问题。 本次培训沙龙带您探索出导致执行不佳的“人性的三大弱点”，从而有效执行的“5W2H1S思维方式”等三大思维方式。 2、授之以渔：真正卓有实效的执行力课程的培训不仅是让参训者听后血脉贲张、感觉讲的内容都极其正确，更为重要的是参加培训后如何在企业中贯彻落实，本次培训沙龙带您领略、学习、掌握极具操作性的提升执行力的具体方法。 3、制胜之本：真正成功的企业并不见得有多么高深的理念，只是他们把每件事都做到位、做出精彩、做出闪光点。净雅也好、海景花园大酒店也好，如果非要找出一条成功原因的话，那就是四个字：说到做到。 4、他山之石：海源扬帆坚信：成功是可以复制的。复制什么？不是复制表象的东西，而是复制成功企业的极具借鉴意义的流程和标准，以及他们为贯彻落实流程和标准所持之以恒的检查机制。 （二）培训方式 1、集中讲授：导入理念、方法等以培训师的讲授为主，辅以互动式提问、学员讨论和40分钟的珍贵视频资料。 2、案例分析：以净雅、海景花园大酒店等餐饮名店的实际案例为主，以京城中/高档餐饮企业及四/五星级酒店的实际案例，海尔、华为等国际知名企业的案例、政企相通的案例为借鉴。 3、拓展训练：拓展训练是思维模式和心智模式的培训，包括生死99秒、七巧板等拓展项目。 4、学员研讨：根据培训中的工作理念结合工作实际进行分组研讨，培训师即时引申点评。 5、正负激励：根据参训者参与情况进行相应的正、负激励，充分调动其激情及思考能力。 6、励志电影：对励志影片结合培训内容进行点评。 （三）精彩分享 1、企业最需要的素质是忠诚和谦虚，管理者增加真诚的素质要求；企业最需要的意识是标准意意识和服从意识，管理者增加责任意识。 2、管理的一半是检查，因为“布置任务没有检查等于零，没有按照标准检查等于零”。检查是给被检查者一种压力、一种动力，必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查，才能强化正确的行为，使它成为一种习惯；下级不会做你要求的,下级只会做你检查的。 3、每天进步1%，70天之后就可以进步一倍，执行力差就差在这每天进步的1%。 4、执行力强的标志之一就是“执行的119速度”，也就是“没有任何借口，就地立正向后转，马上行动”。 5、管理者所能发现的问题永远是冰山的一角；并且一般情况下发现的时候已经很严重了（已经造成资源的浪费或形成了不良影响）。企业要做的、并且是必须要做的就是创造大胆指正的良好企业氛围和机制，记住：“群众的眼睛是雪亮的”。 6、素质的核心是认真。 认真就是做好你正在做的事情，哪怕是在剥一个橘子。 认真的积累就是执著，执著就是对目标的追求。记住：心在哪里，业绩就在哪里。 7、执行力决不简单的等同于问题出现后超强的解决问题的能力和解决问题的速度；它更意味着管理者在工作中时时保持一双发现的眼睛，积极主动地寻找可能发生的问题和执行中的偏差，防患于未然，也就是“治未病”。 8、好的执行力必须有好的执行人。一个好的执行力一定要有一批人出来做，不管是一个、还是两个、三个……，我们都把他叫做核心人事（Core Member）。 9、管理者自身和管理行为上出现的大多数“偏差”行为，从思维根源来讲都是在潜意识里没有做到“责己”，即不愿意承认自己有错或不愿意承担责任。 真正的谦虚是骨子里的认真对待。 10、培养下属的“5W2H1S思维方式”。 下属请示或汇报时，能回答你至少连续三个非常尖锐或一针见血的“为什么”后再与其进一步沟通，迫使其主动思考问题、寻求答案。 七、课程简介： 1、本次培训的定位：一次通过提升素质从而提升执行力的培训。 海源扬帆认为：素质比技能更重要，