品质管理实务TQM的展开手法.pdf

[工厂管理系列]之TQM [工厂管理系列]之TQM 第二部分 TQM的展开手法 第二部分 TQM的展开手法 第第二二部部分分 TTQQMM的的展展开开手手法法 第二部分 TQM的展开手法 第二部分 TQM的展开手法 第第二二部部分分 TTQQMM的的展展开开手手法法 1. P D C A 1. P D C A z 11..戴明圆环（PP、DD、CC、AA） 1. P D C A 1. P D C A z 11..戴明圆环（PP、DD、CC、AA） 2.QC 2.QC z 22..QQCC楼层 2.QC 2.QC z 22..QQCC楼层 3. 3. z 33..目标管理 3. 3. z 33..目标管理 第二部分 的展开手法 [工厂管理系列]之TQM TQM [工厂管理系列]之TQM 第二部分 TQM的展开手法 管理 管理 1.1 管管理理 P、D、C 、A 管理 管理 1.1 管管理理 P、D、C 、A 管理或控制可以被定义为有力和有效地执行任务的一个实际过程。 管理或控制可以被定义为有力和有效地执行任务的一个实际过程。 管管理理或或控控制制可可以以被被定定义义为为有有力力和和有有效效地地执执行行任任务务的的一一个个实实际际过过程程。。 在公司中， 管理 和 控制 这些词经常用到（如安全管理，成本 在公司中， 管理 和 控制 这些词经常用到（如安全管理，成本 “ ” “ ” 在在公公司司中中，， 管管理理 和和 控控制制 这这些些词词经经常常用用到到（（如如安安全全管管理理，，成成本本 “ ” “ ” ““ ”” ““ ”” 控制，设备管理，仓库管理等） 控制，设备管理，仓库管理等） 控控制制，，设设备备管管理理，，仓仓库库管管理理等等）） 重复PDCA，执行任务,成为“转动 重复PDCA，执行任务,成为“转动 重复PDCA，执行任务,成为“转动 管理和控制有一个共同的，称 管理和控制有一个共同的，称 管管理理和和控控制制有有一一个个共共同同的的，，称称 管理圆环” 管理圆环” 管理圆环” 之为P、D、C和A的概念。