科技人员和技术工人考核激励办法.docVIP

科技人员和技术工人考核激励办法 范围 本办法主要规定了科技人员和技术工人职业通道及职责，选拔聘任、绩效考核、运行管理的方法和程序。 本办法适用于公司从事产品研发、质量控制、工艺及设备技术管理与开发、技术改造等工作的工程科技人员及生产一线技术工人。 目的 为更好地吸引、留住、用好人才，建立科技人员和技术工人考核激励机制，为充分发挥其积极性、主动性和创造性提供施展才华的舞台，鼓励技术创新，鼓励骨干员工在本职岗位做出优异成绩，增强公司核心竞争力，制订本办法。 原则 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则； 坚持以公司效益为中心，保证生产经营正常、稳定、持续发展的原则； 坚持公开、公正、竞争、择优的原则； 坚持因事设岗、宁缺勿滥的原则； 强化业绩考核，实行动态运行。 工资结构 按本办法规定受聘的人员，实行岗位绩效工资制。 工资由固定工资和考核工资两部份构成： 固定工资（含保留工资和岗位工资）按公司有关规定执行； 考核工资在单位平均考核工资标准的基础上，根据绩效考核兑现，实行浮动管理。 职业通道及职责 工程科技人员 在大生产条件下，鼓励工程科技人员打破行政区域界限，实行技术区域负责制，积极解决生产过程中的关键问题，主动攻克生产建设中的技术瓶颈，运用新技术、新方法改造传统生产方式，提升公司自主创新的实力。 区域负责的工程科技人员根据责任大小分为区域主管工程师、区域支持工程师、区域工程师三个层次，逐层向区域主管工程师负责。 区域主管工程师 对区域支持工程师、区域工程师及一般科技人员进行专业知识培训和指导； 针对自己从事的技术专业，承担公司级项目课题； 在二级单位内组织或在公司范围内协助组织相关科技人员开展学术讨论、技术攻关等； 组织实施本专业在二级单位的重大科技项目； 对二级单位科技攻关项目和课题进行立项论证、验收等工作； 对自己所负责的专业技术范围内的技术问题有权做出正确处理； 协助分管副厂长开展专业技术工作。 区域支持工程师： 对区域工程师和一般科技人员进行专业知识培训和指导； 承担在厂或车间范围内组织相关科技人员开展技术交流等； 参与公司、厂的项目攻关； 承担车间级项目改造； 协助本专业区域主管工程师开展专业技术工作。 区域工程师： 对一般科技人员进行专业知识培训和指导； 参与公司、厂、车间的项目攻关； 协助本专业区域支持工程师开展专业技术工作。 技术工人 公司鼓励技术工人学知识、钻业务，积极推行大工种、区域工，开展岗位职业技能培训，提高有真才实学、作出贡献的技术工人待遇。 对主要、关键岗位上的技术工人，设置优秀技术工人岗位。要求如下： 胜任该岗位的技术工人应具有丰富生产实践经验，能够解决本岗位关键技术或生产难题； 在提高劳动生产率、完成生产任务、降低成本等方面作出突出贡献； 在提高产品质量，改进操作方法中作出显著成绩； 具有传授技艺、培训技术工人的能力，技术上不保守，热心培训中青年员工。 选拔聘任 科技人员受聘职数控制在科技人员总数的1/3以内，生产一线技术工人受聘职数控制在工人总数的2%以内。各类人员的总数均不含科级及以上管理人员，不重复统计。 受聘人员应具备的基本条件 受聘人员应具备以下基本条件： 爱岗敬业、具有良好的思想品德和职业道德； 有为公司做贡献的愿望，能吃苦耐劳，身体健康； 有较强的组织、协调能力和团队精神。 选拔聘任程序 成立选拔工作领导小组 厂应成立选拔工作领导小组，负责对本厂选拔工作进行指导，对受聘岗位的设置和选拔结果进行审核确认等。各厂规划好岗位设置后，将岗位设置情况书面报告人力资源部，人力资源部征求有关职能部门意见后报告公司相关领导审批。 发布选拔聘任信息 岗位设置经人力资源部确认后，可在厂内部以文件或会议形式发布选拔聘任通知，通知包括选聘程序、岗位名称、岗位职责、人员职数、薪酬待遇、任职条件、报名时间、考试时间、考试范围等信息。 资格审查 各厂综合(人事)部门对申报者提供的材料及相关证件进行核实，并初选出条件合格者。 组织考试 对初选合格者进行考试，考试分闭卷笔试和公开面试两部分。闭卷笔试一般包括能力测试和专业测试两部分；公开面试主要包括个人业绩陈述、专业知识讲述，并接受面试评委的提问。 结果公示 根据考试结果，经本厂选拔领导小组审定后，确定聘任人选，并将结果书面报告人力资源部，经人力资源部审核后，将确定人选和考试结果在厂显著位置公示七个工作日以上，公示内容中注明本厂及人力资源部的申诉电话。 受理申诉 对员工或本人提出的疑问，进行调查处理。 根据公示情况，办理聘任手续。对筛选合格的人员由厂负责人聘任，聘期最长一年。聘约中要明确受聘岗位名称、薪酬标准、聘任起止时间、责任区域、岗位职责、任期目标、月度工作标准和考核内容(考核指标和考核办法)等内容。双方签字后送人力资源部1份备案。 绩效考核 受聘的主管(支持、