中国银行吉林省分行薪酬激励体系设计.doc

中国银行吉林省分行薪酬激励体系设计 第1章中国银行吉林省分行及薪酬制度概况 1.1中国银行吉林省分行概况 1.1.1历史沿革 1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。在新中国成立前的 一大段时间里，中国银行先后行使国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银 行职能。在动荡的历史年代，中国银行作为中华民族金融的主要力量，以服务 大众、振兴民族金融业为已任，各项业务取得了突飞猛进的发展。新中国成立 后，中国银行被指定为的国家外汇外贸专业银行，继续发扬了艰苦创业的企业 精神，秉承追求卓越的的服务理念，为国家对外经贸发展、开展经济建设作出 了贡献。 1977年8月1日，经中国人民银行批准，省人民政府同意，省人民银行成立 国外业务部，对内称国外业务处，对外称中国银行吉林省分行（省属处级单位） 受中国银行总行和省人民银行双重领导。 1979年3月，国务院批转中国人民银行《关于改革中国银行体制的请示报 告》。据此，中国银行吉林省分行与省人民银行分设，实行独立核算，在业务 上受中国银行总行直接领导，党的工作和政治工作由省人民银行领导。 1984年6月19日，经中国银行总行同意，省人民政府批准中国银行吉林省分 行升格为厅局级单位。其性质定位为国家外汇外贸专业银行，主要从事经营外 汇业务及有关的人民币业务。 1993年11月，党的十四届三中全会审议并通过了《中共中央关于建立社会 主义市场经济体制的若干问题的决定》，对金融体制改革做出了重要部署，确 定了金融体制改革的总体目标，即现有专业银行逐步转变为国有商业银行。从 1995年开始，国务院先后颁布了《中国人民银行法》、《商业银行法》，制定 了《关于金融体制改革的决定》，指出：“工、农、中、建”四行由专业银行3 转变为国有商业银行。由此，中国银行吉林省分行也完成了具有商业银行性质 的金融企业的转变。 1.1.2人力资源状况 中国银行吉林省分行全辖共有员工5358人；其中正式员工4533人；占全部 员工的84.60%；劳务派遣制员工709人，占全部员工的13.23%；非业务劳务工116 人，占全部员工的2.16%；按学历划分，研究生以上学历的员工136人，占全部 员工的2.54%；大学本科学历员工2021人，占全部员工的37.72%；大学专科学历 的员工2162人，占全部员工的40.35%；大专以下学历的员工1039人，占全部员 工的19.39%；按专业序列划分，经营管理类员工912人，占全部员工的17.02%； 专业技术类员工1345人，占全部员工的25.10%；技能操作类员工3101人，占全 部员工的57.88%；我行公司条线的员工有236人，占全部人员的4.40%；个金条 线的员工有386人，占全部人员的7.20%；派驻业务经理456人，占全部人员的 8.51%；一线柜员1513人，占全部人员的28.24%。由于成立初期，中国银行由人 民银行分立而来，成立时间较长，在一段时间内受事业单位人员管理限制影响， 在一段时间内没有新增人员，因此导致现有人员平均年龄较大，员工年龄结构 不合理。 1.1.3组织机构概况 中国银行吉林省分行辖内机构实行二级管理、三级经营的管理体制，即省 行—二级分行（直属支行）—经营支行（分理处）。截至目前，全辖机构总数234 家，其中一级分行1家，二级分行8家，城区管辖支行9家，县支行16家，经 营性支行（分理处）180家。省行本部实行板块管理：包括公司金融板块、个人 金融板块、风险内控板块、运营控制板块。公司金融板块由公司业务部（含资 金与票据业务中心）、国际结算部、金融机构部、中小企业中心、国内结算与现 金管理部组成。个人金融板块由个人金融部、银行卡部部组成。风险内控板块 由风险管理部、授信执行部、法律与合规部组成。运营服务板块由运营控制部 和收付清算部组成。后台管理部门包括财务管理部、信息科技部、人力资源部、办公室、党务工作部、监察部、保卫部、稽核部和工会。各二级分行、城区直 属支行、县支行内部根据业务发展需要相应设置若干部门。 1.2中国银行吉林省分行薪酬制度沿革 1.2.1薪酬水平外部竞争性的分析 薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业 薪酬的外部竞争性。薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对 手薪酬绝对值的高低。对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响。吉 林省分行的薪酬水平是在总行薪酬政策统一指引下，结合自身情况、兄弟分行的 薪酬水平及同业其他银行的情况确定本行的薪酬标准。根据中国银行吉林省分行 的发展战略及薪酬理念，在确定薪酬水平时采用的是薪酬紧跟型战略。 中国银行作为老牌国有商业银行，在国内外市场上具有一定的竞争力，自 薪酬改革以来，按照员工所从事的岗位确立了以岗定薪、按绩取酬的薪酬体系， 但是受原有