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坚持以人为本走人才兴企之路 沧州烟草市公司海兴县营销部苑洪霞 国以人兴，政以才治。当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个企业成功的关键在于一流的员工 队伍，在企业运营过程中，人是企业最重要的资源，也是管理中的主体、对象和核心。而能否管好人、用好 人、能否培育出一流的员工队伍是企业成败的重要因素。因此，企业必须以全新的思想观念引领员工队伍建 设。在思想观念上，由重“物”向重“人”转变，牢固树立“人本、敬业、和谐、创新”和“德才兼备，知 人善任，劳有所得，功有所奖的人才理念；树立以能力为重点、以业绩为导向、以发展为核心的科学人才观， 促进企业经营管理人才和行业员工队伍建设的协调发展。 一、培养重点人才。挖掘人力资源 1、人力资源是生产力要素中第一资源。增强人力资源管理，就是要坚持以人为本，它是一切管理活动的 出发点。但在传统的人事管理当中，我们常常是以事为中心，要求人去适应事，始终强调人去服从组织需要。 服从事业需要，很少考虑个人专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最有活力、能力和创造性 的主要素。为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一 种和谐的环境中尽其所能。 2、以人为本，构建和谐。现代企业的发展离不开人的创造，如何调动、发挥人的主观能动性，为各类人 才创造一个和谐的工作环境是企业文化建设的一个重要课题。所以对企业管理者来说，所有管理对象其中 “人”是最重要的。而以人为本就是把“人”当成组织中最有活力、能力和创造性的主要素。我们现在人力资 源管理就是围绕“人”，尤其是重点人才的培养来说的。企业一定要为他们创造各种能充分施展他们才能的条 件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。当组织内的员工尤其一些 重点人才，若感觉到自己受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人，会更加拼命地工作，作为对领导 和组织栽培的回报。 3、用人：要用其长，避其短。俗话说“人无完人，金无足赤”。包括一些优秀人才，他们身上也或多或 少的存在着这样或那样的瑕疵，只要不是原则性的问题，我们切不能因一味的求全责备而打击了他们的积极 性，要“用其长，避其短”。这是强化人力资源管理的基本原则。 要采取原则问题按制度办，其他事要以精神、物质鼓励为主，少一点冷嘲热讽、含杀射影，方法不当会 导致逆反心理。就像有的老师所说： “好孩子是夸出来的”，在一般情况下鼓励效果会比较好。企业管理者一 旦发现职工在工作中有积极的表现或为企业做出了卓越的贡献，就要及时的表扬或给予物质奖励，以此来弘 扬正气，鼓舞士气，激发他们奋发有为的积极性，使人力资源在使用上步入良性循环的轨道。 在重点人力资源管理上，海兴县烟草营销部就有一成功例证：2003年7月，该部接收了沧州烟草市公司 招聘的本科生马建伟同志，报到后，局领导为强化重点人力资源的开发和利用，就安排在了财务科。不巧的 是两个月后就赶上了县级公司取消法人，撤消财务科，实行报账制。会议精神传达后，原来的会计岗位被改 为办公室内勤，使小马深感失落，自认为原来的梦想可能要化做泡影。但是，为了搞好人力资源开发，局领 导根据企业实际情况采取了一种奇特的培养方法“隐形多岗培养”法。也就是根据企业当前形势，在看似无 岗的位置上进行广泛知识的培养，并为之加压／j、马穿梭于各科室繁杂的业务工作中，她利用所学知识圆满地 完成了领导所交付的各项任务，并在积极参与各项工作的同时积累了丰富的经验。成了一个名符其实的多面 手，—个标准的复合性人才，深得领导和同志们喜欢，她还利用工作之余，自学结业了会计师。在2006年7 月单位的人员变动时，局领导根据本人综合素质和几年来的工作表现让她在办公室负责劳资、档案、信息等 工作，现在小马成了海兴烟草人力资源的后梯队员，成了重点培养对象，成了栋梁之才．更成了人们学习的 楷模。2006年度该同志被沧州市团委评为“新长征突击手”。通过马建伟同志的事迹也使人们懂得了一个道 148 理那就是：“金子在哪里都能发光；只要你对党的事业忠诚，迟早会得到应有的回报；只要有才、有为、就 会有位”。海兴烟草在人力资源的利用上尝到了甜头。并以此为契机利用各种方式培养和造就了企业所需人 才，使重点人力资源的开发利用和人才的培养步人了良性循环的轨道。 二、制定人才规划。加强员工培训 企业员工素质是企业综合竞争力的重要因素，是决定事业兴衰和 发展快慢的