铸造公司之 月度绩效管理办法.pdfVIP

编号：QI/01-01 版本：V1.0 月度绩效管理办法 1.目的 为实施经营目标管理，落实每月工作任务，确保全年经营目标的实现，特制订本管 理办法。 2.适用范围 2.1本办法规定了月度计划任务书的管理职责、内容、方法和要求。 2.2本办法适用于本公司。 3.术语 （无） 4.管理职责 4.1 总经理每月为各副总经理和各部门（部门主管）下达月度计划任务，并根据实施和 完成情况，逐月给予评价和考核。 4.2 副总经理为本直属部门（部门主管）下达月度计划任务，并根据实施和完成情况， 逐月给予评价和考核。 4.3办公室负责：对“月度计划任务书”进行归口管理； 4.3.1建立本管理办法，经批准后印发实施； 4.3.2归口管理公司领导、各部门的“月度计划任务书”； 4.3.3起草本部门“月度计划任务书”，经主管公司领导审批后，组织本部门员工实施； 并接受主管公司领导的考核； 4.4 各部门负责：按本管理办法规定，根据公司经营计划、本部门当月工作需求和主管 领导或部门临时增加的工作项目）每月28日起草本部门“月度计划任务书”，交公司副 总经理、总经理审批； 5.内容与要求 5.1月度计划任务书的性质和内容 5.1.1月度计划任务书的性质 “月度计划任务书”，是年度经营目标的月度具体工作安排。各部门都应编制“月度 计划任务书”；其中车间生产计划、班组生产计划为车间或班组月度计划任务书附件或 1/5 1 编号：QI/01-01 版本：V1.0 将生产计划直接编入月度计划任务书中。 5.2月度计划任务书的编、审、批、下达及实施程序和方法 5.2.1月度计划任务书的编制 公司副总经理、各部门主管每月28日，在检查上月“月度计划任务书”工作项目完 成情况的基础上，起草本人、本部门下月“月度计划任务书”。“任务书”一式叁份，呈 报公司副总经理、总经理，办公室存档。 5.2.2月度计划任务书的审批 a)副总经理月度计划任务书经总经理批准后，本人留一份，一份返总经理、一份返办公 室。 b)部门月度计划任务书经主管公司领导审核，总经理批准后，本部门留一份，一份返副 总经理， 一份返办公室。 5.2.3月度计划任务书的实施 a)公司副总经理组织部门主管实施月度计划任务书，并协调解决实施中发生的问题； b)部门主管组织本部门管理层员工实施月度计划任务书，并协调解决实施中发生的问 题。 5.2.4月度计划任务书实施的评价 每月月底，接受月度计划任务的副总经理、部门主管要对本部门或本人的月度计划 任务完成情况进行自评，按规定的打分方法（0.0、0.2、0.5、0.8、1.0）对每项工作 进行打分。汇总各项工作评分，即为本部门或本人月度计划任务的自我评分，评分后直 接呈上一级主管，上一级主管根据该部门或该人员本月月度任务的完成情况，按项评分， 汇总后即为领导评分。 5.2.5月度计划任务书的保存和管理 a)部门月度计划任务书，每月评价后一式三份，除部门保存一份外、公司副总经理保存 一份，报办公室一份。 b)公司副总经理月度计划任务书，每月评价后一式三份，除本人保存一份外，总经理保 存一份，交办公室一份。 5.3评价和考核 2/5 2