2012年一级建造师机电工程管理与实务必过之神案例75问.docVIP

2012年一级机电案例75问 招投标阶段 1、投标文件一般包括：P145 ①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表 2、了解：技术标编制策略：P145 (1)突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； (2)突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平； (3)突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施； (4)向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。 可以回答。技术标编制时应考虑的因素 答：在编制技术标时，考虑： (1)总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用； (2)如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求； (3)如何发挥管理优势，在满足业主主要求的工期同时，能够更快的完工(缩短工期)； (4)有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。 案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，要是通过练习达到的，所以复习时一定要多动笔写。 3.了解：技术标编制的内容：P145-146 (1)设计方案描述（对含设计的项目） (2)设备采购（含采购的项目） (3)材料采购的质量控制方案 (4)施工装备的配置 (5)施工组织设计 (6)按招标文件要求加盖有关印鉴 (7)按招标文件要求密封标书 注意：技术标商务标分别都要密封 4、 （投标书）技术标中的组织没计内容： P146 (1) 施工组织机构及主要成员情况； (2) 施工进度计划及保障措施； (3) 质量标准及其保证措施； (4) 安全、环境保证措施 (5) 主要设备及专业的施工方案。 工程项目合同管理 历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考 （本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）、 5、采用固定总价合同的条件P149 (1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3)工程结构和技术简单，风险小； (4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划； (5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 不适用用固定总价合同的情形；工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂， 所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的．．．… 阅读了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2问 6、承包人发发包人索赔的一般程序方法：P158 索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。 采购管理 7、采购工作的保证p166 (1)（采购工作）质量安全保证－ ①人身安全保证 ②项目运行安全保证 ③质量标准的选择与执行 ④合格供应商的预审条件 ⑤检验方式 (2)进度保证 (3)经济保证 8、◇（采购）询价技术文件附件内容： P167 ①数据表②技术规格书③询价图纸④技术要求⑤特殊要求⑧注意事项 9、※设备监造大纲：走容P170 (1)制定监造计划及进行控制和管理措施； (2)明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同； (3)明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造； (4)明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； (5)明确设备监造的技术要点和验收实施要求。 注意： 设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。P169 10、※设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170 答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1分）； 技术文件包括： (1) 监造过程相关的质量保证文件（1分）。如手册或大纲，包括主要程序清单； (2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的报告 和批准手续； (3) 监造记录（1分）、检查监督员工作定期报表（1分），如分包方的质量问题备忘录和报告等。 组织设计 11、《考前再背》项目HSE规划及主要保证措施的主要内容P180 HSE-执业健康、安全、环境管理体系的简称 ①HSE管理承诺及方针、目标； ②管理组织机构及职责； ③管理所需的资源配置； ④工程的风险评估和控制措施； ⑤文明标准化工地标准与管理。 施工方案的编制质量应符合：①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性 12、施工方案的编制依据 P181 ①施工组织设计 ②设计技术文件 ③供货方技术文件 ④施工现场条件 ⑤国家和行业相关标准规范 ⑥同类型工程项目施工经验 13、※施工组织设计交底内容p182≈施工方案交底内容 ≈施工组织设计内容 ①工程特点、难点 ②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领） ③进度安排（施工程