HPCM的应用案例简介.PDFVIP

HPCM的应用案例简介 中国神华能源股份有限公司国华电力分公司 游彩藩 1 ABC原理简介 2 HPCM系统介绍 3 对标平台系统介绍 4 问题总结与展望 什么是ABC 资源 成本对象 作业 资源动因 作业动因  作业成本法也称ABC，是Activity Based Costing的英文缩写，英文原义为 “以 活动为基础的成本管理”，是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用 因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本；并为 企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的成本计算和管理方法。  ABC最重要的改变就是把成本核算从资源直接到成本对象，改为从资源到活动再 到成本对象，因为ABC的基本观点是成本对象本身不消耗资源，而是活动消耗资源， 成本对象消耗活动。 ABC 的基本原理 分配 分摊 资源 Activities Activities 成本对象 作业 消耗 决定 •人力 资源动因 作业动因 •发电成本 •材料 •设备/系统 •折旧 •机组 •一般管理费用 •A、B、C、D级检修作业 •…… •日常维护 • …… 资源：是企业的各种耗费，是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用等。 作业：又称为活动，是企业为了产出产品所必需的各项活动步骤。比如：采购，机组检修，日常 维护等。作业可以是有人参与的活动，也可以没有人参与，可按照一定的特征进行分类。 成本对象：指企业要计算成本的单元，是成本分配的目标。制造企业的成本对象一般是产品。在 电力企业，成本对象除可以是产品外，还可以是设备、系统等。 成本动因：是引起成本发生的因素。成本动因分为作业动因和资源动因。 资源动因：决定作业消耗资源的因素，反映作业量与资源消耗的因果关系； 作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。 作业成本法计算示例 资源 / 成本 资源驱动因素 作业 作业驱动因素 成本目标 设备系统成本 维修人员工资 实际工时 A/B/C/D 维修 各设备时间 设备1 $30,700 $100,000 A/B/C/D 1,000工时 工资 $10,000 设备1 800小时 ABCD $9,600 巡点检 4,000工时