贵州六矿公司制造分厂烧成工段工段长岗位说明书.doc

贵州六矿公司制造分厂烧成工段工段长岗位说明书 基本信息 岗位名称 烧成工段工段长 岗位编号 所属部门 制造分厂 直接上级 制造分厂厂长 直接管理岗位 烧成工段设备主管、烧成工段副工段长 直接下级人数 2人 岗位编制 1人 岗位类别 ■ 管理岗位 □一般岗位 岗位设置目的 依据公司、分厂制度，在工段内部行使人事调动、安全、工资考核、生产组织、工艺技术、成本管理和环境卫生治理的职能。组织召开工段考核会、安全会、操作员研讨会、班组长工作会，组织开展班组劳动竞赛、车间卫生评比，对工艺成本进行总结分析、各类工艺台账及时整理归档，督促工段各级人员落实的岗位工作职责，使窑系统设备稳定运行。 岗位主要权限 业务类 □ 决策权： □ 无 财务类 □ 决策权： ■ 建议权：工段内部相关管控费用指标的建议权 ■ 监督权：部门内部财务费用发放和使用的建议权 □ 其他： □ 无 人事类 ■ 决策权：工段内部员工考核决定权 ■ 建议权：工段内部相关人员招聘的建议权 ■ 监督权：部门内部选人用人的监督权 □ 其他： □ 无 主要工作职责 主要工作 具体职责 公司内部参照制度 1.生产管理 1.1严格按照分厂下达的月度作业计划， 将窑产量分解到每周,并制订每周的工作计划及实施方案，使生产受控 《》 1.2组织工段日常生产工作，开好每天的交接班会，并下达工段生产指令，确保窑运行质量，做到清洁化生产 1.3对每次检修计划进行审核，检修使用备件材料落实情况进行督促，对检修中关键子项进行把关验收，切实提高检修质量 2.安全管理 2.1组织工段职员开展各项安全活动，实施安全教育，每月参加所属班组安全会不少于两次，提高员工的安全意识，并每月组织一次工段安全检查 《《》 2.2对工段职员违章行为进行检查，并完成每月的安全隐患排查与整改，消除现场安全隐患点 2.3督促各班组开好班组安全会，每月对安全情况进行总结。对下月安全工作，指定计划，规范员工日常行为 2.4对公司、分厂安全检查的问题及时落实整改，并举一反三 3成本管理 3.1按照公司财务预算指标和可控成本实施方案，做好工段各类生产能耗、材料及备件消耗的控制，达到降低消耗与成本的目的 3.2认真执行国家、工厂劳动保护安全生产方针、政策、法令、规章制度，对所管辖的职员安全健康负责每月对设备管理员上报的材料、备件计划进行审核，确保计划的准确性 4.人员管理 4.1组织工段班组人员开展各项行政事务活动，规范员工日常行为习惯，提高工段人员的工作积极性 《》 4.2定期组织开展职员的思想教育工作，达到职工队伍稳定的目的 4.3通过对每月工段职员的月度考核、调配、以考代培等工作，调动职员的工作积极性 5.工艺管理 5.1组织工艺专业对窑系统出现的疑难问题进行研讨 《》 5.2组织工段工艺专业点检及系统的运行的现场管理，对每月度生产运行进行总结分析，找出不足，制定相关的管理措施，并向分厂提供管理建议 岗位工作计划 序号 工作内容 工作成果 完成时间 1 日工作 每天主持召开工段早会 早会记录表 07:40 2 每天参加分厂早会 值班长台账 3 做好每天日考日清工作 日考日清 4 检查现场设备运行情况并及时联系相关人员处理存在的问题 每日 5 周工作 周工作计划 每周 6 每周参加分厂周工作例会 会议记录 7 每周一次的工艺综合检查或专项检查，并对检查出的问题及时督促整改 检查通报 8 旬工作 检查通报 9 每月开展不少于两次烧成系统工艺及漏风专项检查 检查通报 10 月工作 每月编制一次窑检修计划 窑检修计划 11 每月组织召开工段考核会 会议纪要 12 每月组织一次工段月度培训 培训材料 13 每月填写管理人员写实卡 写实卡 14 每月统计工段人员考勤情况交分厂 考勤表 15 每月参加分厂月度安全环保例会 会议纪要 16 年度工作 年度工艺运行分析及总结 12 17 不定期 每月参加班组安全例会 班组安全活动记录本 18 每次检修完成后对检修项目进行OK验证 OK表 任职资格 学历与资质 学历 □ 博士及以上 □ 硕士及以上 □ 本科及以上 □ 大专及以上 □ 高中及以上 ■ 中专/技校及以上 □ 其他 □ 无要求 专业 □ 专业： ■ 相关专业：水泥工艺、无机非金属材料等 □ 无要求 职称 □ 职称： ■