RWF标准时间分析法.docVIP

序论 PTS法与WF法（既定时间法与操作因素法） PTS法——预定时间系统简介 PTS法又称既定时间法、预测时间法、预定动作时间法等。是设定工作标准时间的一种方法，不需要经过秒表测时，以决定工作的正常时间；而是将各工作标准要素，依次记录后，再按每个标准要素的特质，逐项分析查表、设定其时间值，再经过累加后，即为该工作正常时间，然后再加适当的宽放，即得标准工作时间。 预定工作要素时间的标准时间值，是经过长时间且广泛的时间研究和影片分析，所得到的多量时间值数据。逐一综合分析，几乎工作中的每项人体动作，均包括在里面，在实用上，这综合时间值标准，具有充分的代表性和精确性。PTS法中最著名而且被广泛运用中的有：WF法和MTM法。 PTS法定义： 事前分析由人所从事的各种作业所需的基本动作（原则），按各基本动作的性质和所受的限制（条件、方法），来决定作业时间的方法（目的）。 基本原理： ⑴人所从事的各种作业皆可细分为一定数目的基本动作要素（标准要素）。 ⑵各种基本动作要素，不管在何时何地发生，时间值都相同。 ⑶作业T（Time）= ∑ 基本动作要素 测时方法： ⑴PTS —— MTM（Method Time Measurement）方法、时间、衡量 WF （Work Factor）工作困难度 ⑵秒表测时 ⑶工作抽查 ⑷发展标准资料 WF法——工作（动作）、困难度 WF法是PTS中的一种，由美国的J.H.quick、W.T .Shea 、R.E.Kohler所发展出来,于1938年开始工厂中试用。至1945年才将有关资料公开发表(Q.S.K系统),引起热烈反应,因为此法对于标准时间的设定,很少用到主观的判定,所以被多数人所采用。 WF法名称的由来 研讨影响动作所需时间的主要因素,WF法是着眼于动作的困难性,依动作困难性的有无,困难性的程度,给予时间值。 “动作的困难性”狭义称为WF,又因着眼在于WF上,此为其他PTS法所没有的特征,故广义的此法称的为WF法。 WF的沿革: ⑴1945年，Quick发表第一次资料(Q.S.K系统) ⑵1962年，出版“Work Factor Time Standard”工作困难因素时间标准。 ⑶1965年，出版“Mentor Factor Manual of Detailed WF Mental Process Times ”(DWF精神过程手册) WF法的优点: ⑴一贯、客观、公平； ⑵有足够的精确度； ⑶全公司有同样的衡量标准； ⑷能在事前设定作业标准时间； ⑸能激起作业者对目标努力的意愿； ⑹设定容易、简单； ⑺公司的方针，最好的作业方法及各职场的作业时间具体的表现出来。 WF法时间的基本要求： ⑴有普通经验的作业者，在标准作业条件下； ⑵对于熟练的作业及合乎要求的品质； ⑶良好的努力（不超过精神及肉体上无理要求）按标准作业完成。 WF分析步骤： ⑴将作业以标准要素表示； ⑵调查影响每个标准要素所需时间的变化，并以记号表示； ⑶由时间要素内查出WF的时间值。 WF基本动作： ⑴投掷物件的动作，物件离开手时，手仍在运动； ⑵使动作停止，不必由人控制，而是由坚固物体控制； ⑶动作终止地点或方向任意； ⑷身体部位回复原来位置。 WF基本理论： ⑴基本动作： 不含困难性动作（即不含操作因素W、S、P、U、D） 基本动作的时间只与移动距离有关，但并不成正比 ⑵基本动作随身体使用部位的不同而异（时间值） ⑶有动作困难性的动作，所需时间较基本动作为长，长的程度与所动作困难性的“数目”有关，与“种类”无关。 ⑷动作困难性种类——W 、S、P、U 、D W: ⑴搬运的物体达一定的重量时需要W； ⑵所受的阻力达一定的限度时需要W； ⑶由重量或阻力的大小与使用的身体部位决定操作因素数目； ⑷若以两手操作时(或两脚同时作业) 总重量须除以的再求其相对数目操作。 S: ⑴动作必须终止于5cm以内范围内时,才需要； ⑵动作终止于1.6cm范围内时,除需要S+D外,还需要“Asy”要素； ⑶一个动作中最多一个“S”； ⑷除构成“组立”要素的“对准Aln”、“竖起Up”、“索合Ind”外需要S,也要D。 P: ⑴身体部位或搬运物体必须经过”接触会使人受伤”的物体的物件2.5cm以内范围时; ⑵身体部位或搬运物体必须经过”接触会使物件脱