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2017-12-21 发布于江西
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MLJY-YG-QP-CBG-002项目动态成本管理流程表单

项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目标成本控制责任书 7.1目标成本控制责任书表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-01 项目名称责任部门成本管理中心日期主管副总裁日期总裁日期序号成本费用名称目标成本备注有关说明：接收部门/开发公司经理日期说明：1、本表流向：集团成本管理中心-相关成本责任部门成本费用计划表 7.2 成本费用计划表表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-02 项目名称：责任部门：序号成本费用名称目标成本 2006年度计划 2007年度计划工作进度计划年度合计 1月 2月 3月。。。说明：1、本表流向：相关成本责任部门-集团成本管理中心 2006年月成本费用报表 7.3 月成本费用报表表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-03 项目名称：责任部门：序号合同号成本费用名称目标成本合同额单位名称工作进度应付款累计付款欠款本月付款备注合计说明：1、本表流向：相关成本责任部门-成本管理中心成本费用记录台帐 7.4 成本费用记录台帐表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-04 项目名称：责任部门：序号合同号成本费用名称目标成本单位名称合同额应付款付款记录工作进度应付款合计 1月 2月 3月。。。累计付款 1月 2月项目动态成本记录表 7.5 项目动态成本记录表表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-05 项目名称考核期序号成本费用名称目标成本预测动态总成本实际已发生成本实际已支付款项成本偏差额责任部门有关说明：成本偏差额 =目标成本－预测动态总成本；偏差额为正值则成本费用节约；为负值则成本费用超支。成本预警通知书 7.6 成本预警通知书表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-06 项目名称提出部门成本管理中心部门领导经