FOXCONN集团的OEM发展战略.docVIP

FOXCONN集团的OEM发展战略 第四章富士康集团的OEM可持续发展战略分析 4.1富士康集团的成长道路 4.1.1富士康集团介绍 富士康集团1988年投资祖国大陆,是专业生产6C(Computer,Communication, Consumer Electronics,Channel,Car,Content)产品及半导体设备的高新科技集团。在 中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华 东、华北等地创建了八大科技工业园区，现有员工80余万人。自1991年至今集团 年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准 系统生产商，连续8年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行 榜(2005年排名第二)，2002、2003年度蝉联中国大陆出口第一名。2005年集团深圳 地区出口突破百亿美元,再次摘取2005年度中国大陆出口企业桂冠，2007年跻身全 球500强第371名。 多年来富士康集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为 国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全 球”以巨力支持。今天，富士康集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康” 的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网 络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级 加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导 体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光 机电整合领域全球最重要的科技公司。集团投资大陆22年来，形成了富有自身特 色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。展望未来，富士康集团将继续 深耕科技，广揽人才，为年轻人提供最佳的学习与发展环境，持续攀登科技高峰。 4.1.2富士康集团的核心竞争力—富士康集团的崛起 富士康集团在创业之初便致力于提供全球最具竞争力的“全球3产业的领导 品牌厂商，也是其最具有核心竞争力业务模式。全球3C代工产业(OEM)向来分16 为两大壁垒；一是以OEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是 以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康集团独自创出全球独门的电 子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、 机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在 内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地， 更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最 佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。 4.2富士康公司外部发展环境分析 4.2.1宏观环境(PEST)分析 (1)政治和法律环境 良好的政治和法律环境对企业的发展壮大起着基石的作用，随着全球信息需 求的增加，以及WTO的相关对IT产品进行零关税的实施，IT业的发展在全球都有 一个比较良好的法律、政治环境，各国政府对外资、内资投资于产业的发展都给 与很多优惠政策。 特别是随着中国改革开放的进行，中国对外资的吸引是最大力度的。中国允 许人口的自己择业流动，更提供了充分的低成本人力资源，作为受政府特别关照 的富士康集团，把加工制造基地放在深圳，能充分享受到大陆的优惠政策。富士 康集团热衷于公益事业的建设，兴建当地医院，富士康希望小学，投资清华大学3 亿元等，更得到政府的好感，为富士康集团的发展奠定了良好的基础。 (2)经济环境 IT业的发展是与全球经济的发展密切相关的，而IT业中的代工业发展，又完全 依赖于IT业品牌企业的发展，仅台湾地区来说，从IT产业1988年IBM推出第一台个 人计算机，台湾IT业产值1亿美元，到1991年的IT界产值69.49亿美元，以及到2007 年IT业产值700亿美元，充分说明IT业飞速发展远远领先于其他各行业的发展，而 同期，中国作为一个球最大的发展中国家，正处在稳定高速发展期，其中包含着IT 业的无限商机，当中国在这个时期达到人均GDP3000美元(2008年)时，对IT产品的 需求己是一个巨大的市场，同时该阶段的全球经济也正处于稳定恢复发展阶段，IT17 产品成为消费热点之一，作为IT业最大的代工企业自然是获益非浅。 (3)社会文化环境 对作为IT业代工企业的富士康集团来说，社会文化环境有着四方面的优势。 一是整个人类随着社会的进步，信息沟通的快速增加要求，IT产品迅速扩张，并 且其产品没有地域、民族、信仰等方面的差别与限制，二是由于富士康集团制造 总部在深圳，由于中国人口基数庞大，人才绝对数量巨大，每年有大批大学毕业 生，富士康集团能得到足够的人才。同时，大