执行力－告訴你如果取得成功.pdf

执行力 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏蓝着 李明译 天下文化2003/2 1 1 1 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p 2 �根据笔者的观察，一间企业的成功， �30%靠策略， �40%靠执行力， �其他30%呢?当然就是运气。 �运气无法教，但策略和执行力却可以言 传。 ( ) 汤明哲 台大国际企业系教授 执行力009 p 3 执行力009 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 威名百货 � 国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal- Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分 析，那是无利可图的产业。 � 但是，威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围 城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 � 例如光是偷窃的损失，威名百货就比竞争者少 了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡 献可观，而这就是执行力的具体表现。 � 除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每天都 提供低价商品(everyday low price)，还有全国卫星 连线的管理信息系统等等，威名百货便以这些看似平 淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 � 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货， 成功之道无他，唯执行力而已。 执行力011 p 4 执行力011 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 趋势科技的登高峰计划 � 书中第四章《改变文化，让公司动起来》，更与趋势科技这 半年来全力推行的「登高峰计划」(Paramount project)息息 相关。 � 因为全球同仁中新旧各半，最初的创业团队与后来延揽的专 业经理人，在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。 � 趋势内部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象，以 致我们订定的计划与策略延宕不行。 � 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，我们终于同意最大的 问题在于文化的不同，解决之道唯有加强再 造、创造全体共识。登高峰计昼于焉产生。 � 原掌营销的怡秦转而全力推行文化再造，协同所有高阶管理 阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、文 化与核心价值观，然后高阶管理阶层全部出动，亲自 周游列国。 执行力024 p 5 执行力024 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 正大光明 公正无私 帮