戴尔供应链优势不再.pdfVIP

维普资讯 戴尔供 应链 优 势 不再 沃 顿商 学院 一 年前 ．迈 克尔 ·戴尔 曾宣 占有率达 19．3％，而戴尔市场 占 对个人客户 的开发 ．但这一市场 布支持时任首席执行官的凯文 ·罗 有率只有 16％ 2005年 ，戴尔 电 却是近年来信息行业发展和创新 林斯 ，并指 出高效运作的供货链 脑凭借 18．2％的市场 占有率成为 最快 的部分 。7月份 ．复 出的首 和直接销售让公司具备竞争优 全球 电脑第一品牌 ，当时惠普市 席执行 官迈克尔 ·戴尔在新产 品 势 ，使得这家以他 的名字命名的 场 占有率只有 15．7~0／。 推介会上介绍 ．公司将会更加注 公司在客户服务方面取得 了骄人 现在 ，戴尔 电脑解决了一些 重产 品设计 ．去迎合将高科技产 的业绩。 久拖不决的问题。8月 17日，戴 品视为时 尚的消费趋势 我们 但 时过境迁 !一年 后 ，迈 尔完成 了历 时一年 的财务 审计 ． 现在算是涉足时尚业 我们要在 克尔 ·戴尔从罗林斯手 中重新接 宣布发现 了 为了达 到某种财务 这方面再投入一些精力．并将反 过公司的控制权 ．重任公司首席 目标—而造成的 不少会计问题 。 映在未来产品上 ，“他说 。 执行官 ．打算重振这家位于得克 因此 ．戴尔 电脑将重新计算过去4 戴尔 的成功在于 你告诉 萨斯 圆石城 的市值 570亿美元 的 年间的财务状况。纽约证交所对 我们你想要的．我们给你造 的 电脑 公司。6月份 ．戴尔便开始 戴尔的会计问题调查仍在进行中。 经营模式。”沃顿商学院运营和技 通过沃尔玛和 山姆会员店来销售 但是戴尔 电脑 的转型策略是 术管理教授克里斯蒂安 特·尔维施 其 电脑 ，算是对其传统直销渠道 否会奏效 ．还是个未知数 。 指 出． 这一理念十分适合公司 的补充 。戴尔 电脑为 了吸引消费 困 境 客户 (尤其是 IT行业)和专业人 者而推 出了一系列彩壳笔记本 电 以前 ，戴尔面对 的最大挑 士的要求 。但是 ，那是一个竞争 重 叠 釜 皇 脑 ，包括 深夜蓝 、火烈乌粉 ”、 战是其经营模式的两大支柱 ：供 太过激烈 的市场 客户们对产 品 ”春 天绿 和 咖啡棕 “，但 是 货链 的效率和定制直销模式 。但 定价 了如指掌。戴尔在应对非专 订购这些彩壳 的客户通常要等很 现在 ，它们不再像 以前一样具备 业客户方面，表现一直欠佳。 长时 间，因为戴尔在颜料生产方 竞争优势 了。惠普 电脑的实力早 特尔维施教授指 出 为 了和 面 出现 了一些 问题而造成供货推 已今非昔 比。台湾 电脑生产商宏 竞争对手 惠普竞争 ，戴尔应该另 迟 。 基 电脑 8月27日宣布 收购美 国 辟蹊径 。8月 16日 惠普 宣布其 戴尔电脑将全球市场 占有率 Gateway电脑公司。该起 收购案 第3季营业收入254亿美元 ，利 第一的宝座拱手让给 了惠普 电脑 完成后 宏基 电脑将成为全球第 润为21亿美元 比去年同期增长 后 马上开始 内部整改 。根据研 3大 电脑制造商 。这些竞争对手 了16％。惠普还预测 ，在 10月31 究机构 IDC统计 ，惠普 电脑6月 正在一步步逼近戴尔的供货链 日结束的本财务年度 中，年营业 30日第2季度结束时 ，全球市场 而且 ，戴尔以前一直未重视 收入将会在 1030亿 到 1032亿美 2007．11，18／中外 物i7iE／41 维普资讯 I元之间