战略管理2008第04期0125.docVIP

. 【理念更新】 转型：企业须做好两手准备：在商业中，转型通常有2种形式：新技术的出现淘汰了过时的技术，依靠这些过时技术的公司会被新技术公司所取代；或者新商业模式的产生快速抢占了已有商业模式的空间。不管哪一种转型发生，整个商业版图会在一瞬间发生沧海桑田般的巨变，那些没有准备好的公司很有可能被彻底摧毁…… （P2） 中国企业“不相关多元化”火热灼人：追求企业新的利润增长机会是中国企业热衷“不相关多元化”的主要原因。中国居民消费能力的提高，对高档的零售场所、金融理财、房地产、旅游等方面的需求急剧增长。在这些新兴市场，中国也存在巨大的供应短缺，从而为现有大企业提供了市场机遇。这些新兴行业由于政府的管制造成很大的进入壁垒，从而使得竞争尚不充分，市场空间很大…… （P6） 【实务操作】 构建快速响应顾客的速度竞争优势：快速响应顾客的竞争战略能够获得市场优势，得到了实证数据的有力支持。据对成熟期产业的调查表明，首家进入一个产业的企业平均占有29%的市场份额，最早跟随者的市场份额为21%，较晚进入该市场的企业仅有15%的份额。麦肯锡公司建立的一个经济模型从另一个角度也证明了这一结论…… （P9） 【案例分析】 盛大新局：2005年是盛大的转型年。很难想象，当全部变革同时发生在这一年的时候，成效能有多大。收购新浪、进军家庭娱乐、与韩国游戏运营商的官司纠葛以及后来备受瞩目的免费计划，这种“大而全”的扩张战略是否经得起考验？两年之后，唐骏说，也不得不承认，有些变革“缺乏更好的时机”…… （P13） 【企业家风采】 “世界级CEO的摇篮”：探寻GE领导传承之谜：很多中国企业在领导力传承上秉承“选领导只是几个人的事”。在GE看来，这种思想最要不得。如今，伊梅尔特已成为了继韦尔奇之后又一颗企业界的新星，他再一次验证了GE当之无愧“世界级CEO的摇篮”。更令人惊诧的是，连伊梅尔特下属的各级领导都不亚于韦尔奇时代…… （P18） 【理念更新】 转型：企业须做好两手准备 　　商业世界中，顾客给你带来的风险通常很低，有时你甚至察觉不到。而转型期风险则不啻为一场大爆炸。突然间发生的完全转型可以让你公司的大部分价值或者全部价值毁于一旦。 　　在商业中，转型通常有2种形式：新技术的出现淘汰了过时的技术，依靠这些过时技术的公司会被新技术公司所取代；或者新商业模式的产生快速抢占了已有商业模式的空间。不管哪一种转型发生，整个商业版图会在一瞬间发生沧海桑田般的巨变，那些没有准备好的公司很有可能被彻底摧毁。 　　两面下注以控制转型风险 　　成立于1914年的IBM，在曾经的一个时代中，其产品绝大部分是各种各样的计算器。在托马斯·沃森(老沃森)强有力的领导下，公司空前繁荣，在市场上占据了统治地位。 　　1953年，世界上第1台商用计算机诞生了。早期计算机的功能全面超过了计算器，但它们不仅笨重、价格昂贵，而且性能不可靠。IBM经验丰富的销售代表对计算机冷嘲热讽，不过CEO之子汤姆·沃森(小沃森)却没有对计算机嗤之以鼻，他看到了潜在的IBM杀手，并敲响了警钟。 　　经过日复一日的讨论和激烈争论后，小沃森争取到他父亲和IBM高管的同意，为计算器和计算机同时划拨研究经费。此举就像打造了一艘诺亚方舟，以防范不期而至的“大洪水”。 　　小沃森提供了以两面下注策略来控制转型风险的经典策略。IBM的精神使他们努力统治接触到的每一个领域，并将这种精神用于计算机这个新领域中。在10年中，计算机行业已经真实地成长为重要行业，IBM也成为这一行业的领袖。在1964年，他们发布了新款的IBM360，改变了计算机的模式，并牢固树立了IBM在未来20年的统治地位。 　　20世纪60年代，肯·奥尔森创造了一种被他称为小型机的电脑(体积虽然也有冰箱大小，但只有IBM大型机的1/10)，成立了数据设备公司，并开始吸引大批客户的注意力。对于大型机的主要生产商来说(包括著名的尤尼维卡、国民出纳机公司、数据控制公司和哈尼韦尔公司)，奥尔森的“冰箱”看起来很不美观，就像个做大了的玩具。但对小沃森则不然，他看到了IBM的另一个杀手。他知道必须再一次两面下注。 　　他这么做了。在20世纪70年代后期，IBM大型机排名第1，小型机排名第2(紧追数据设备公司)。对IBM来说，两手准备是其成功史中最重要的章节之一，这是把灾难转变为胜利的最保险的方法。 　　为什么不是所有人都做好两手准备 　　对企业决策者来说，两手准备可以为保护你的商业提供保险，并开拓潜在的新增长点。不过，当我们回顾公司在面对转型风险的做法时，他们的表现却并不令人满意。 　　事业一帆风顺时，转型风险来袭 　　为什么不是