浅谈现代工业企业各级领导者在领导活动中的质量意识.docVIP

浅谈现代工业企业各级领导者在领导活动中的质量意识 ? 企业管理? 弓cc～I浅谈现代工业企业各级领导者 在领导活动中的质量意识 一……………●姜一伟(沈阳新阳机器制造公司) ‘P272I 提要丈章对领导活动的过程划分为三个阶段(规划工作,组织工作,指挥 工作),十个步骤(调查研究,预测,决策j组织体制设计,纽织活动规范制订,选 人用人}监督控制,协调,激励).阐述了观代工业企业各衄领早者的质量意识 在领导活动中的体现,强调质量意识是贯穿领导活动奎过程的,是领导活动成败的 前提;是亨业成功的关键. 美曩饲企业管理企业领导质量意识 现代]:业企业l各级领导者的活动大致划 分为三个阶段:规划工作阶段组织工作阶 段和指挥工作阶段. 水文就领导活动的各阶段,浅谈一下现 代工业企业各级领导者在领导活动中的质最 意识. 一 ,规划工作阶段 规划工作不仅决定着现代工业企业各级 领导者旧工作方向,同时还决定他们工作的 出发点.从某种意义上说,规划工作还决定 营各级领导者所领导的系统(或部门)的最 终效能.因此可以说,规划工佧是现代1业 企业各级领导者的一项巾心工作.而现代I: ,企业各级领导静的质每意识的强弱又是所 制订的规划是否具有科学性,可行I的重要 闻索. 规划lJ作阶段的活动内容卡要包括t调 研究,预测和决策. 1.调童研究 调查研究就是收集信息,对照检查和研 究自己. 信息包括两部分:内部信息和外部信 息,重点是收集外部信息.在所收集的外部 倍息中是否有质鼍方面的信息就是现代工业 企业各级领导者质量意识强弱的～个反映. 质量信息是指同类产品(含国外的同类 产品)的质蕈水平,用户的反映和知晓程度 等. 对照检查就是将内部信息与收集到的外 部信息放在一起再加工,从中寻找融台的区 域.’ 研究自己就是使融台的区域尽可能的 大. 2.预蔫 预测工作是决策工作的前提.因此,现 代:『:业企业各级领导者要尽可能地做好预测 1作,各级领导者对自己的领导活动可能产 生的后果和客观事物的发展趋势要做分析, 一 39— 这里各级领导者质奄意识的强弱则决定着预 测工作的水平. 3.决簧 决策工作是规划工作的核心,而现代]: ,企业各级领导者的质量意识烈是选拔心的 桉心.因此,各级领导者质量意识的强弱,要 看于}系统(或部门)的决策工作是不是曲铬自 的一把手亲自来抓;目标的设置嚏不是自正 面下的提出.应注意的是有的领导者,企业的 目标还没设置,就先要求基层(车间,科室) 设置目标j车间,科室的目标还没设置,却 先要求工段,班组设置[j标;或者把目标 设置工作交给个别规划人员击做.从表两 看,这是自下而上走群众路线.r实质上这 魁质量意识弱的反映,魁领导者的失! 总之,从调查研究,预测,决策(目标 设置)--i者的关系看,调查研究和预测决定 着目标设置的质量,目标的设置则反映丁嗣 杏研究的充分性和可靠性的程度. 这里需要说明的是,现代韭企业各级 领导者在制订规划时并不是在”一张白纸 上进行,而是在现有的特定的环境下进行 的.这就是所谓的l规划工作的”非零起 点. (2)组织中每一个成员的任务明确,其 归属与所处的地位清楚. (3)组织结构简单. 2,组织活动规范制订 :{组织潍动规范的核心是科学,可行和效 力.在诸多的组织璃动规范中,主要的规范 有两个;_是”岗位工作标准”渴,用人之能,锌 才之量,护才之魄和举才之德. 选人和f}j人反映了组织体制设计的客观 性,组织体制设计和组织活动规范制订决定 着选人和用人的质量. 二,组织工作阶段兰,指挥工作阶段 .组织工作是现代工业企业各级领导者领 导活动的核心. 组织工作阶段的活动内容主要包括;组 织体制设计,组织活动规范制订和选人用人 等.选人用人是组织工作阶段的核心.因 此,如何选人用人足现代工业企业各级领导 者质量意识强弱的一个标志. 1.组织体制设计 现代工业企业各级领导者在组织体制设 计中质量意汉的强弱要看他们是否遵循以下 原则t (I)组织月标明确. 一 4O一 指挥工作足指现代工业企业各级领导者 在领导活动中,为了促使下属实现既定的目 标和任务的过程. 指挥工作阶段的活动内容主要包括t监 督(检蠢),控制,协词和激励等.协调和 激励是这个阶段的核心.因此,协调和激励 的作用从不同角度反映了现代工业企业各级 领导者质量意识强弱的程度. 1,监督(检蠢) 监督(检查)是现代工业企业各级领导 者依据规划工作阶段制订的日标和组织工作 阶段制}r的活动规范,经常检查下属工作, 发现偏差,及时总结经验,使I|标和活动规 范按其”程序”运行. 各级领导者,一方面要增强工作的预见 性,及时对工作进行指导,另一方面要善于 发现问题并及时纠正这也是现代王业企业 各级领导者质量意识强弱的一个反映.不要 认为目标和活动规范(或