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如何做好一个项目经理 做为XX的一员，很感谢公司能给我们提供这样一个平台来提升自己. 做项目是一项系统的工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个经理必须知道自己是一个什么样的角色，职责任务是什么，才能更好的管理和完善自己的团队，从而在团队中树立起威信。在这里我觉的我更应该向我们经验丰富的经理们请教、学习。 作为一个案场管理者要时刻激发鼓舞他人跟随你一起工作，从而取得共同目标，创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，让每个人抓住机遇，做出成绩。。古人有一句话叫做：国不和，不宜远伐。军不和，无以为战。在古代我们的祖先就认识到和谐的重要性. 我主张运用SWOT分析来管理团队（strength优势、weakness 弱势、opportunity 机会、threat 威胁），告诉他们强势未必是机会、弱势未必是威胁，有一个良好的心态才能够愉悦的工作、激情的谈判，从而使整体效能有效发挥。 怎样才能打造一支这样的团队呢？我认为应该从五个方面做起：信任和控压 首先要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积极性和主观能动性;同时要清楚地认识到销售给我们带来的压力，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。了解自我、勇于创新 了解自己的人是最强大的人。作为一名经理必须清楚地知道自己的强项和劣势，充分发挥自己的优势，尽量通过各种途径来弥补自己的不足。房地产是一个为人类打造生活空间的行业。要让自己的楼盘被大众所接受，可以采用的方法和手段有很多种，但是离不开不断的更新，不断的变革。 良好的诚信与沟通 项目经理一定要在团队中起到表率作用，要么不说，如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的，杜绝自动流产事件的发生。只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。与员工进行沟通是领导团队的一项基本工作，应该具备良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力，才能承上启下，形成高效的团队战斗力。 明确工作目标 要确保置业顾问了解他们必须完成的工作，就需要根据个人的工作能力下达与之匹配的销售任务，既不能让员工大材小用，也不能分配给他根本完不成的任务。这样才能保证团队良好稳定的运营。?管理时间和监督工作 项目经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，从而保证能按时完成团队任务。在开始一个项目之前，首先要通过整理市场介绍、环境介绍、（生活机能、交通动线）开发商的基本资料、建材与设备介绍、产品解说、答客问、目前政策法规介绍、企划配合（媒体安排）等等来整理出销售口径。在项目进行之中，项目经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情，而是按照领导的检查标准去做事情，我会杜绝这样的事情在我的销售团队中发生。组建好团队，项目经理还需要去做什么呢？? ? ? ? ? ? ? 一个小故事： 在美国一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草?” 老太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。” 男孩的朋友又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 老太太回答：“我的割草工已经做了。” 男孩的朋友再说：“我会帮您把走道四周的草割齐。” 老太太回答：“我请的那个割草工也已经做了，他做得很好。谢谢你，我不需要新的割草工。” 男孩的朋友便挂了电话，接着不解地问割草的男孩：“你不是就在老太太那儿割草打工吗?为什么还要打这个电话?” 割草男孩说：“我只是想知道老太太对我工作的评价。” 这个故事告诉我们：只有勤与领导以及身边的人沟通，才有可能知道自己的长处与短处，更准确的了解自己的处境。 21世纪是一个竞争激烈的年代，作为一名优秀的 项目经理，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、开发商、公司策划和其他相关部门建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为经理必做的课程。 如果我在此次竞选中荣幸当选了一名xx的项目经理，一定不辜负领导对我的信任把自己的团队形成一股合力。在无论条件多么艰苦、任务多么艰巨的情况下，我都会凭着永不服输的精神，依靠团队的智慧和力量，一往无前，创造一个属于我们自己的传奇“我要让我的团队成为xx标杆性的销售团队。”?小结 做经理，就是做好三件事——带好团队，处好关系，做好业绩！ 谢谢大家！！！ QQ:274815805