基于总控模式的大型水利工程项目管理系统研究与应用.pdfVIP

第 1期 广东水利水 电 No．1 2012年 1月 GUANGD0NG WATER RESOURCESAND HYDROPOWER Jan．2012 基于总控模式的大型水利工程项 目管理系统研究与应用 曹三顺 ，黄善和 ，刘 平 (1．广东省乐昌峡水利枢纽管理处，广东 乐昌 512200； 2．广东省乐昌峡水利枢纽工程建设总指挥部，广东 乐昌 512200) 摘 要：项 目总控是运用项 目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和 传输，用经过处理的信息流指导和控制项 目建设的物质流，支持项 目最高决策者进行规划、协调和控制的管理组织模式…。 广东省乐昌峡水利枢纽工程在建设初期，研究开发并成功应用了一套基于总控模式的 “项 目总控管理信息系统”，为工程建设 总 目标的实现提供强大的信息支持，取得 良好的效果，为我国未来大型水利工程及相关行业建设提供参考和借鉴。 关键词：项 目总控管理；信息系统；研究；应用 、 中图分类号 ：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1008—0112(2012)01—0056—04 1 概述 1)基于项 目管理方法论，建立工程项 目管理平台。 广东省乐昌峡水利枢纽工程具有建设规模大、工期 结合项 目总控管理思想 ，基于 “企业项 目结构 EPS一工 要求严、施工环境恶劣、技术复杂、参与单位多、组织实 作分解结构WBS一工作包”的项 目分级管理架构层次， 施困难等特点。工程建设管理过程中产生的信息量很 建立涵盖工程建设全生命周期、主要管理业务的项 目管 大，传统的信息采集、处理、传输、存储手段落后，项 目决 理平台。 策者和实施者所需信息不能及时提供 。为实现省委省 2)整体综合规划工程建设管理的各类信息，开发 政府提出的把乐昌峡水利枢纽工程建设成为 “优质工 工程建设项 目管理模块 ，建立工程项 目管理子系统。以 程、精品工程、阳光工程、和谐工程 ，争创鲁班奖 ”的总 项 目进度计划为主线，以信息共享为基础，以质量与安 目标，在工程建设初期，工程建设总指挥部大胆探索，果 全控制为核心，以全过程投资控制为 目标，以合 同管理 断决策，采用项 目业主为主体、社会专业与咨询机构参 为纽带，以组织分工和责任矩阵为保障，涉及工程项 目 与的 “项 目总控管理”模式，并建立一套以现代化的信 管理全生命周期以及决策层、管理层、业务操作层等不 息技术为手段，面向工程项 目、建设单位和参建单位可 同管理层次，围绕工程标段对工程建设涵盖的各类管理 以进行资源共享和集中处理的 “项 目总控管理信息系 信息进行全局性规划，开发涵盖质量、安全、进度、投资、 统”，对工程的安全、质量、工期、投资、采购与合同、文 招标、合同、沟通、征地移民、工程验收、劳动竞赛、文明 明施工、劳动竞赛、征地移民、沟通等各方面的信息进行 施工、廉政建设等 12个管理模块。实现工程建设主要 管理，对施工面貌进行可视化监控 ，实现移动办公 ，为工 信息的录入、存储、发布、查询、统计、分析等功能，为工 程建设提供 良好的管理平台与环境，为安全、优质、高效 程建设管理提供信息服务。 完成工程建设 目标提供强大信息支持，取得 良好的社会 3)建立施工视频监控子系统，实现工程主要施工现 经济效益 。 场可视化管理。在大坝、厂房、坝区等主要施工地点安装 2 需求分析 工业级监控摄像头，实时监控施工情况，实时录像并存 根据乐昌峡水利枢纽工