火灾应急预案火灾应急预案.pptVIP

应急预案 —灭火疏散应急处理 应急处理流程 应急处理流程 灭火、疏散应急流程图 初起火灾的扑救主要依靠现场的营业员及跑点的商管员，因而集团要求现场跑点商管员必须规定时间到达现场，（2分钟）同时根据现场的状况，作出合理的简单灭火处理 1)先控制,后消灭 2)救人重于救火 3)先重点,后一般 4)快速,准确,协调作战 一旦发生火情应立即成立临时指挥部，统一进行调度，指挥 以发生火情的地点为主，其它地点必要的情况下再行疏散，疏散人员从就近消防通道疏散到达室外。 疏散员(为全体营业员)听到消防应急广播后，负责将本经营区域内及附近的顾客，利用最近的疏散楼梯，引领至室外的安全地带； 引导员接到疏散命令后，负责将本经营区域内的顾客引导至最近的疏散楼梯内，由疏散员负责将其带到安全地带； 在所负责的安全出口组织人员进行有秩序的疏散，防止发生人员挤伤或踩踏事故发生； 如发现有老弱病残等自行疏散困难人员，引导员负责将其安全护送到室外安全地带，但必须留有一名引导员坚守在引导岗位。 当消控主心接到火警信息时，应立即派附近的商管员到达报警地点进行火警确认，当班附过商管员接到消控中心指令应第一时间内赶到报警地点进行火警确认，当发现现场无火情时回馈消控中心现场无火情，当发现现场有火情，立即反馈消控中心现场发生火警请派员支援，并现场利用附近消防来灭火器进行灭火，随时向消控中心汇报现场情况。 消控中心接报现场发生火情后，立即报物管部经理、副总、总经理（总值）并视现场情况119，报消防主管（当班队长），消防主管立即组织义务消防队配备消防设施赶赴现场（配戴防毒面具）进行灭火。总经理（总值）立即成立临时指挥部统一协调疏散灭火指挥，并根据现场需要指挥疏散区域，启动消防设施。 广场内疏散专职人员、营管员、营业员听到广场内消防广播发出要求疏散的指令后立即组织广场内所有顾客及营业员进行疏散，疏散时应听从现场疏散专职人员的指挥，疏散专职人员及营管员为引导员，营业员为疏导员，有组织地疏散人员。疏散应注意以下事项： 为全体营业员听到消防应急广播后，负责将本经营区域内及附近的顾客，利用最近的疏散楼梯，引领至室外的安全地带进行集合清点人数； 专职疏散人员接到消防应急广播后，负责将本责任区域内的顾客引导至最近的疏散楼梯内，疏散到安全地带； 营管员在所负责的安全出口组织人员进行有秩序的疏散，防止发生人员挤伤或踩踏事故发生； 如发现有老弱病残等自行疏散困难人员，专职疏散人员负责将其安全护送到室外安全地带，但必须留有一名疏散人员坚守在引导岗位。 疏散至室外后，必须清点人数，确保所有人员疏散完毕 工程保障工作 工程部立即安排一名技工到达外场配合物管部车管员引导消防车，确认水泵接合器位置。 安排一名技工到达消防水泵房，确保消防水泵能正常开启。 安排一名技工到达高压配电房，确保非消防电源已经强切，消防电源正常可用。 安排电梯技工到达事故现场，确保消防电梯可用,其余电梯迫降至一层。 公司其他部门立即投入后勤保障工作 公司其他部门立即投入到救护工作中，财务部立即收拾好票据、货款，迅速从最近的疏散楼梯退出，企划部做好公共危机公关。 安全品质部工作 事故发生后，公司安全品质部经理需24小时内向总经理、集团安全品质部提交关于事件性质及所采取措施的详细的报告，并抄送公司所有部门，要求对同类安全隐患进行详查，杜绝类似事件的发生。 事故报告应包括以下内容：(a)事故的发生时间；(b)事故发生的经过及处置方法：(c)财产损失及人员伤亡情况；(d)事故的原因；(e)现场及经营的恢复情况；(f)事故的责任和教训；(g)对事故的处理结果或处理意见；(h)与事故有关的其他情况。 * * 突发事件类型及规模预测 类型 事件级别 适用范围 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 消防突发事件 二级事件 广场内部发生冒烟现象 影响较小 重点部位、人员密集区域 不可预测 消防突发事件 一级事件 广场内部发生明火 影响较大 重点部位、人员密集区域 不可预测 主要责任人 工作流程 工作要求 消防中控室 消防跑点人员 消防中控室 消防跑点人员 管理部经理 公司总值 管理部主管 管理部班长 营运部经理 管理部总值 ★ 接到火灾报警信号，携带对讲机等器材，迅速赶赴报警现场确认。（如接到人员报警，视情况启动预案。） ★ 如遇夜间或节假日无法进入现场确认时，应及时通知管理部当班班长共同到达现场确认火警的真假，必要时要临时加岗观察。将现场信息反馈到中控室。 ★ （二级）范围，影响较小，跑点员使用就近灭火器进行扑救，及时通知当值班长共同对现场进行彻底检查，不留任何隐患，逐级上报到物业副总。 ★ （一级）范围，影响较大，中控室人员开启现场防排烟系统，用对讲机通知管