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2017-12-19 发布于浙江
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XX集团人力资源规划【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值】

XX集团人力资源规划 XX集团人力资源规划 XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划目录前言3 1. 基本思路5 2. XX集团业务战略6 2.1. XX集团的定位6 2.2. XX集团三年战略目标6 2.3. 业务经营策略7 2.4. 人力资源管理启示8 3. 体系建设与实施的整体思路10 3.1. 集团纲要的指导意义10 3.2. 问题及焦点11 3.3. 体系建设与实施的三条主线14 3.4. 体系的逻辑结构14 4. XX集团人力资源管理体系纲要16 4.1. HR建设指导思想16 4.2. 核心人力资源管理理念16 4.3. 人力资源管理政策与原则17 5. 实施策略与方案20 5.1. 策略原则21 5.2. 构筑“六纵四横”的HR体系21 5.3. 实施计划22 5.4. 实施策略23 5.4.1. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力23 5.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力25 5.4.3. 策略三：强化一线工人的管理26 5.4.4. 策略四：培养专业的HR管理队伍28 人力资源战略规划报告附件30 附件1：XX集团人力资源规划实施任务一览表30 附件2：规划任务实施说明32 2 前言 XX集团的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从2001年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立XX集团工业园，XX集团已走过了6个年头，这一历程大体可以分为两个阶段：第一阶段从2001年至2003年，公司专注于打好基础、培育竞争能力，此间， XX集团抓创新改造，提高生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形成了具有自身特色的管理体系，以“执行力” 及“效率”远近闻名。第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，XX集团也在不断寻求新的业务增长点。近年来，XX 集团不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。目前，XX集团已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团重要的产业基地。新业务的拓展给XX集团的发展带来了巨大机遇，