XX集团2010年财务会计工作总结暨2011年财务会计工作安排【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值.pdfVIP

XX集团2010年财务会计工作总结暨 XX集团2010年财务会计工作总结暨 XXXX集集团年财财务务会会计计工工作作总总结结暨暨 2011年财务会计工作安排 2011年财务会计工作安排 年财财务务会会计计工工作作安安排排 一、2010 年工作总结 一、2010 年工作总结 一一、年工工作作总总结结 2010 年是XX 集团财务管理工作不断开拓创新、狠抓落 实之年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三 会”精神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路， 深化改革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务 管理，大力开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基 础工作，圆满实现和完成了年度各项目标和任务，为XX 集 团又好又快发展作出了积极的贡献。 财务指标圆满完成。 财务指标圆满完成。 ——财财务务指指标标圆圆满满完完成成。。全局共实现营业收入235.16 亿 元，占股份公司预算指标210 亿元的111.98％；归属于母公 司的净利润4.57 亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的119 ％；净资产收益率18.76％，圆满完成了股份公司净资产收 益率不低于16％的指标。 财务预算全面实行。 财务预算全面实行。 ——财财务务预预算算全全面面实实行行。。改革粗放单一的预算管理体 制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）首次实 行全面的财务预算，并以定量的形式对各单位的经济行为进 控制 控制 行事前规划、过程监察和控控制制、事后考核和奖惩，财务预算 控制 控制 的广度和深度有了较大的突破，财务预算的控控制制力和执行力 有了明显的提高。 经济关系基本理顺。 经济关系基本理顺。 ——经经济济关关系系基基本本理理顺顺。。基本理顺了局与子（分）公司 之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分） 公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分） 公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复 杂、纵横交错的经济关系，重新界定和配置了局处两级的经 济利益分配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和 趋于合法合理。 清欠目标超额实现。 清欠目标超额实现。 ——清清欠欠目目标标超超额额实实现现。。2010 年全局纳入清欠款总额为 17.73亿元，实际全年完成清欠款16.48 亿元，回收率92.94 ％，占年初目标回收率80％的116.18％。 项目管理成效显著。 项目管理成效显著。 ——项项目目管管理理成成效效显显著著。。将33个收尾项目和“代局指” 收归局管，初步解决了多年来局内部因项目关系形成的盘根 错节、纷繁复杂的“三角债”问题，同时积极开展收尾项目的 清欠工作，深化了项目财务管理，加强了局管项目的监管力 度。 这些成绩的取得，倾注了局处各级领导大量的心血，彰 显了全局1600 多名财务人员勇于争先、永不满足的精神风 貌，同时也标志着我局财务管理工作取得了实质性的进展， 揭开了财务管理的新篇章。 一年来，为确保年初局“三会”目标任务的圆满实现，主 要做了以下五个方面的工作。 （一）建立健全机制，进一步完善内控管理制度，开辟 （一）建立健全机制，进一步完善内控管理制度，开辟 （（一一））建建立立健健全全机机制制，，进进一一步步完完善善内内控控管管理理制制度度，，开开辟辟 了财务管理的新局面 了财务管理的新局面 了了财财务务管管理理的的新新局局面面 1．实施全面的财务预算管理，构