杨浩涌 2015年 我经历的互联网热词杨浩涌 2015年 我经历的互联网热词.pdfVIP

杨浩涌：2015 年 我经历的互联网热词 作者: 杨浩涌 来源: 新浪专栏 过去十年对我来说是变化最大的十年——从2005 年开始创业到现在，发生 了几次起伏、合并、分拆、项目的孵化等一系列的事情。其中，2015 年对我来 说，可能是10 年变化最多的一年。这一年我身体状态和自己人生以及事业上都 发生了变化。到年底一定要做一个总结，我把今年一年大家讨论的热词拿出来说 一下我自己的感觉。 合并 我们58 赶集也是身在其中。我们跟58 合并以后过去的6 个月我的思考很 多，我们看到了很多的合并，包括早期的视频行业、团购行业的合并，包括今年 我们58 和赶集，滴滴和快的，携程去哪儿网。我自己也在考虑后面到底是什么 原因导致这些公司的合并。为什么像是电商、社交这些领域没有发生这样的合并。 我觉得从用户的角度去看就会发现，如果两家公司在前端的用户体验不能做 到差异化的时候，如果两家公司背后都有非常多的资金支持，可能合并就变成必 然了。，打车领域和团购领域就是典型的例子：打开两个竞争对手的APP 感觉 是差不多的，对用户来说谁补贴多我就用谁，这样的补贴随着竞争量越来越大， 你会发现除了用资本解决这个问题，可能找不到别的方法能够结束竞争，而用资 本结束竞争的方法都是在前端补贴，贴到最后双方的市场份额是拉不开差距的。 我们跟58 也是一样，打开58 和赶集的时候，今年3、4 月份前端用户信息量双 方是差不多的，整个的体验双方也非常类似，用户来到这个网站看了我们广告就 用了赶集，看了58 的广告就用了58 。可能有的人喜欢小毛驴也用了我们。 所以这样的战争是永无止境的，双方在资本上投入越来越多的时候，最后只 能用资本解决问题，“你们两家合并吧，否则投入太大了”。 但是合并以后最大的问题就是，你会发现对手没有了。做完以后发现，其实 如果双方的合并只是用来提高效率的话，1+1 肯定小于2 。合并除了消灭一个竞 争对手外，如果不能在创新上找一些点是有问题的，为此我们做了很多事情，例 如人才分享平台斗米、商业地产好租等创新项目。 只有这样的孵化，才能让两家合并在一起的团队里的优秀人才不会流失到别 的地方去，他们在我们的体系内部能够继续去流转，做一些更好地业务。 共享经济 共享经济也是今年特别热的词，我自己觉得共享经济是把闲置资源拿出来， 让它重新再利用，做最优化的配置。那么核心在于闲置资源的再利用，如果资源 本身利用效率已经非常高的时候，共享经济是很难存活的。一辆车每天使用时间 非常少的时候，例如有20 多个小时闲置，就会有专车的形式出现。我们最近做 的斗米，做的是人才的分享，可以把自己的技能共出来，例如周末可以去发传单， 愿意去做一下模特，或者是当一个钢琴老师教课。斗米这样的平台做的是人的时 间和技能等被闲置资源的再利用。这样的一个平台就是有价值的。 对我们来说二手物品也是一样的，很多物品放在家里是没有用的，你的第二 部手机，第三部手机，第二台电视，是可以被放在市场和平台上被很多人利用的。 二手车更是这样，汽车单价高，贬值也快，通过一个平台把它分享出来，就是闲 置资源的再利用。 C2C 我觉得C2C 是在今年讨论非常多的词，C2C 作为一个平台，买家和卖家的 需求可以在上面进行高效对接。 2005 年我回来创业的时候发现一个问题，你看当时的报纸，中国的报纸很 有意思，他们的分类信息还没有像国外那样繁荣，变成百亿的大市场的时候，就 被像我们这样的分类信息的公司慢慢取代了，后面有两个原因： 一个是价格。在报纸上投广告是要付费的，几百块、一千块以上，要租房子 或者是搬家、家政这样的服务，在互联网上被我们变成免费了。 另一个是信息量。报纸是有版面的，现在我们的平台大概每天有上百万条信 息发布出来，所以版面是无限大的。 双方因此不是同一个维度竞争了，一个新的颠覆性的商业模式对现有的模式 的冲击。报纸在2005 年发生了什么，就是本身应该发展很快的时候被创新模式 直接给颠覆了。本来应该是一个B2C 的商家发广告的市场，被我们做成了 C2C——卖东西也可以，找房子也可以，甚至交友也可以。 瓜子做二手车的时候，只抽3 ％的服务费，把剩下12％到18％分给卖家。 卖家卖一辆10 万块钱车的时候，发现能多卖一万块钱，买家能少出一万块钱。 那些用15%到20% 的成本建线下店的公司，跟我们竞争的时候会很痛苦。在未 来的三四线城市，这些黄牛可能还没开始就已经结