信息系统项目管理与组织机构类型分析.pdfVIP

维普资讯 2006年第 11期 科技管理研究 2006No ScienceandTechnologyManagementResearch ”．。11 文章编号：1000—7695 (2006)11—0189—03 信息系统项 目管理与组织机构类型分析 常金玲 (郑州航空工业管理学院信息科学系，河南郑州 450015) 摘要：项目管理是信息系统项 目建设的迫切需要。在分析对信息系统开发进行项目管理的原因、重要作用的基 础上，着重讨论了信息系统项 目管理的组织结构类型。分析了各种组织类型的优点和缺点，最后讨论了不同组 织机构类型对项 目，的影响。 关键词：信息系统；项目管理；组织结构类型 中图分类号：F2o4 文献标识码：A 随着我国信息化进程的发展 ，信息系统的作用与地位 过相当长的时间后才会被发现，这要求项 目负责人不断地 日益突出。但是信息系统项 目的成功率却不高。据美国 监控和调整项 目的执行计划。 GartnerGroup公司于美国时间2000年 l1月 14日进行 的有 (3)信息系统项 目开发具有智力密集、劳动密集等特 关rI．项 目的调查结果显示，北美的IT项 目中有4JD％失败， 点，受人力资源因素影响大。项 目组的成员结构、责任心、 这些项目的年平均成本是 100万美元 。在我国，IT项 目管 能力和稳定性对信息系统项 目的质量以及成功与否有着决 理更存在着许多误区。科学的、正确的项 目管理是信息系 定性的影响。 统项目建设的迫切需要。 信息系统的开发是一项系统工程 ，因此必须采用项 目 管理的思想、方法来对其进行管理。已经在国民经济诸多 l 信息系统项 目管理的重要意义 领域中成功运用的项 目管理方法 ，也完全可以用于信息系 1．1 信息系统项 目管理的概念 项目管理是指在项 目活动 中运用专 门的知识、技能、 统开发项目的管理。信息系统开发项 目是一项长期的任务， 必须根据企业组织的改革、发展 的需要和可能，分成若干 工具和方法，使项 目成果能够实现或超过项 目干系人的需 项目，分步进行。 要和期望。 信息系统开发项 目包括系统分析、设计和实施 的整个 l_2 信息系统项目管理的意义 过程 它由项目经理负责，利用可获得的资源为用户组织 对信息系统进行项 目管理的重要性有以下四点： 系统的建设。其项 目管理实质上是保证整个系统开发项目 (1)可以进行系统的思考，并做 出切合实际的全局性 顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发 安排； 的整个生命周期。 (2)可为项目人力资源的需求提供确切的依据； 信息系统的开发必须进行项 目管理，主要有以下几点 (3)通过合理的计划安排 ，对项 目进行最优化控制； 原因： (4)能够提供准确、一致、标准的文档数据。 (1)信息系统 目标不明确，任务边界模糊，质量要求 对于信息系统的开发 ，项 目管理的潜在优点还包括： 主要是由项 目团队来定义。 明确职责，确保说明所有 的活动 ，而不考虑个人的人事变 在信息系统的开发中，系统项 目的任务范围很大程度 动；最小化持续报告需要；明确项 目进度计划的时间限制； 上取决于项 目组所做的系统规划和需求分析 ，系统项 目应 明