供应链节点企业知识管理方法研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第 1期 Scienceandrec科技管理研究 agementResearch 2uOu0u6Nl1u。．l1 hnolo Man gy 文章编号：1000—7695 (2006)O1—0128—04 供应链节点企业知识管理方法研究 钱 莹 (河海大学 商学院，江苏南京 210098) 摘要：本文从供应链概念的发展历程及企业管理实践的背景出发 ，分析知识在供应链 中的重要性以及供应 链节点企业如何进行知识管理。首先，揭示了供应链网络中价值增值过程 ，明确了知识价值量在供应链网链结 构中得到了增大；其次，根据供应链节点企业在知识增值过程中所处位置提 出知识管理的具体策略，以提高企 业的知识创新及运用能力、提升企业在价值链上所处位置。 关键词：SCM；价值增值 ；知识管理 中图分类号：C931 文献标识码：A 知识经济时代下，科技的进步和经济的不断发展、全 企业的预测能力并与下游企业协同管理供应链 中的市场需 球化信息网络的不断完善，以及技术变革的加速，使得企 求和协调各项活动。 业在国际化市场中的竞争 日趋激烈。激烈的竞争加上用户 上述分析表明，无论是供应链的管理思想本身，还是 需求的多样化、个性化推动了企业知识创新速度的加快， 企业的管理实践，越来越多的融入了以知识来实现价值增 使产品中的知识含量越来越高、产品生命周期越来越短。 值的理念 ，知识管理已经成为供应链管理所不能回避的一 这些都要求企业不断地加强知识管理，提高产品的科技含 个问题。随着整个市场环境的变化和人们对知识认知程度 量 、降低综合成本、改进服务和缩短交货期 ，为用户 “量 的加深，供应链各个节点企业如何进行知识管理，推动知 身定做”，增强企业的核心竞争力。 识创新，使得供应链 中知识价值最大化，成为本文探究的 问题所在。 1 背景 2 供应链网链结构中的价值增值过程分析 从物流及供应链概念的发展历程来看 ，从 自营物流到 第三方物流 (TheThirdPartyLogistics，3PL)到供应链管 2．1 供应 链网链结构 理 (SupplyChainManagement，SCM)再到第 四方物流4PL 随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的 (TheForthPartyLogistics，4PL，核心是 SCM整合)的提 企业问关系正在从线性的 “单链”结构转 向非线性的 “网 出，赋予了物流和供应链管理越来越丰富的内涵，体现了 链”结构 。实际上，这种 “网链”正是众多条 “单链”纵 物流和供应链管理理论 向动态的、关注价值增值和新价值 横交叉的结果。正是在这个意义上，哈里森 (1999) 才将 创造的方向延伸。尤其是4PL…集成了管理咨询和第三方 供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为 物流的能力，通过优秀的第三方物流提供商、技术专家和 中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网络”。结 管理顾问之间的联盟，为客户提供一整套完整的解决方案， 合文献赵林度 (2001)及陈菊红等 (2002)，我们将知识流 足以体现了知识型企业的特点。因此，一方面，物流及供 的过程融入传统的供应链中，提出供应链集成网链结构模 应链概念的发展顺应 了以资源为基础的工业经济向以信息 型如下： 和知识为基础的知识经济 的转变过程 ；另一方面，这种管 理理念上的创新也推动了时代的进