目标管理、绩效管理与薪酬管理体系设计【非常好的一份管理讲义】.pdf

目标管理、绩效管理 目标管理、绩效管理 与薪酬管理体系设计 与薪酬管理体系设计 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 领导核心 领导核心 组织结构 共同目标 组织结构 共同目标 二、目标管理的基本思想 � 组织必须建立大目标，做为组织方向 � 组织必须分别设立基本单位的个别目标 � 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 龙舟比赛 激流划艇 五、目标管理的原则 期望原则 期望原则 SMART原则 参与原则 SMART原则 参与原则 SMART SMART 原 则 SSMMAARRTT —— Specific（明确的） —— Measurable(可测量的） —— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的） SMART SMART 原 则 SSMMAARRTT 例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元； 六、如何设计目标管理表 、目标设立部分 1 1 11 设立 目标 具体 衡量 必备 权重 负责 完成 备注 依据 项目 措施 标准 资源 比例 人员 时间 六、如何设计目标管理表 、目标检讨部分 2 2 22 完成 未完 未完 改进 备注 比例 情况 原因 措施 目标分解流程图 上司