仁恒置地HR实战地绩效管理培训.ppt

第一天主要内容 一、如何看待人力资源工作 从经营角度解读标杆地产人力资源体系各模块 不同阶段人力资源管理者的工作重点 人力资源管理者的四大误区 二、如何有效解决地产企业招聘难？ 招聘中的问题及核心目的 如何有效开源 如何提高选拔的有效性 基于招聘关键流程的优化研讨 第二天主要内容 一、地产绩效管理的一些观点 二、地产绩效指标如何设置 三、绩效结果的应用 四、如何让绩效面谈有效 五、地产绩效管理的典型问题及解决 地产绩效管理的观点 从案例看绩效激励的困局？ 绩效考核真正最大的误区和问题是什么？ 绩效管理的核心目的和突破之道 标杆地产促进业绩的三个阶段 各级HR在绩效管理中的分工 顾问推动企业绩效面谈案例 第二天主要内容 一、地产绩效管理的一些观点 二、地产绩效指标如何设置 三、绩效结果的应用 四、如何让绩效面谈有效 五、地产绩效管理的典型问题及解决 中高层共识目的、原则 跟进关键部门或人员 参与式管理 明确阶段进度、要求 分享技巧 及时回顾分享 高层继续推进 * HR的实战地产绩效管理 * * * 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管； 观念、思维、工具、标准； 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管；